目前企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快，划频繁变动、物料计划不准，供应商供货供货周期长或供货不及时、不配套，导致仓库物资不是积压，就是缺货；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题，有效控制库存和提高仓储效率，推行物料配送已成为企业降低物流成本的重要途径。通过培训、大量仓储配送与库存控制咨询视频案例分析，展示库存控制与高效仓储的最新管理技术和操作方法，为迅速提升库存控制与仓储管理提供可操作性的解决方案。

1.掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则

2.了解仓库作业流程与仓库单据

3.掌握盘点与盘点方法（盘点卡如何设计）

4.学习如何建立高效配送系统

5.了解仓库绩效指标该如何设计

6.库存管理的背后逻辑、最大最小库存、安全库存如何计算

7.仓储人员如何跨部门沟通协同

一、仓储管理&库存控制之——VUCA年代，现代仓储管理与库存控制的挑战

●物料仓储管理普遍面临的问题

●库存控制面临的问题

二、仓储管理&库存控制之——盘点篇

●盘点的定义（分类：按时间跨部、内容、作用）和意义

●盘点的基础流程

●计划->安排->准备->作业->分析->账务处理

●四种常见盘点作业方法介绍

●盘点的目的、利弊、步骤、准备、盘点的培训

三、仓储管理&库存控制之——配送篇

●领料制、发料制、配送制的利弊分析

●高效物料配送必须解决的几个具体问题

●物料配送的具体运作：如何确定生产需求与配送的信息传递方式

●仓储与配送技术现代化

●物料的PFEP零件规划

●PFEP成功的关键

四、仓储管理&库存控制之——绩效篇

●仓库管理者每天应当关心哪些数据

●反馈仓库实时状况的报表、仓库汇总数据（进销存）的报表、仓库作业、实操层面的报表

●仓库现场的管理我们常用哪些方法

●仓库过程管理指标

●仓库综合管理指标

五、仓储管理&库存控制之——库存控制篇

●库存可以掩盖所有运营的问题

●如何提高库存周转率（ITO）

●库存结构梳理&库存计划制定

●库存预警系统

●呆滞物料处理方案

六、仓储管理&库存控制之——沟通篇

●明晰提升高潜人才自身领导力和认知

●发掘自己的天性领导力优势及内在卓越性，同时觉察个人天性和领导力短板

●认识他人，掌握有效沟通、问题处理、任务管理、日常辅导的方法

●通过4D领导力，得到修炼团队领导力的方法和可行途径

●通过测评识别限制和增强团队绩效的因素

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1，学到了更高级的仓储管理知识，体会了科学仓储管理的重要性。

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