随着我国经济大国、制造大国、消费、电商大国地位的确立，及产品更新换代的加快，供应商-分销商-客户端之间的供应链合作效率与质量，将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。

如何实现价值链上的精益管理，共同提升供应链上的竞争优势？

如何紧密沟通协作，共同提升供求关系合作水平？

如何积极参与客户需求计划的制定，共同保证供应，控制库存？

如何积极参入材料规格定型与价值分析，共同降低材料成本？……

1、了解学习什么是供应链，掌握供应链特征和类型

2、供应链的概念与三大流程管理

3、掌握采购成本的杠杆效应

4、采购职能和要求

5、采购部组织架构及岗位职责

6、采购管理七重控制

7、标准采购流程及节点控制

8、采购交期管理的十步法

9、采购品质管理十个关键点

单元一：供应链的发展趋势

一、初级供应链1800年

1、供应链进化Supply Chain Evolution

2、出现分工与专业化的specialization

3、铁路与电子通讯-工业革命

二、供应链的第二阶段1900年

1、大规模生产阶段Mass Production Era

2、可移动生产线出现moving assembly

3、作业与流程研究- operations

三、供应链的第三阶段1974年

1、开启精益大时代- Lean.Era

2、全球竞争出现- global competition

3、前沿技术涌现- Six-Sigma JIT

单元二：供应链的战略选择

四、供应链的第四阶段1996年~至今

1、大规模定制来临- Mass Customization

2、工程改进- engineering improvement

3、通讯升级- Internet

4、ERP\CRM\SRM出现-第三次工业革命

五、供应链管理的战略目标

1、供应链与物流的区别定义-Logistics.

2、重要思想“7” R- popular concepts

3、供应链SCOR模型建立的要素

4、供应链效率-链条长度Vs产品复杂度

5、供应链的价值流程图分析-VSM

六、精益供应链 Lean Supply Chain

1、精益供应链的内涵及原则

2、精益思考五步法- 5 steps

3、核心价值-消除一切浪费

七、敏捷供应链Agile supply chain

1、提高企业应变的能力-快速低耗

2、有效顾客响应模式(ECR)

3、虚拟与集成-共享与利益协调

八、逆向供应链Reverse Supply Chain

1、逆向物流的基本活动

2、逆向供应链的产品再生选择

3、绿色物流之轮

单元三：供应链的运作管理

九、供应链的计划需求与预测

1、生产制造阶段-OEM/OBM/ODM

2、生产计划的选择-BTO/BTS/CTO

3、打通供应链上下游的信息孤岛

4、计划与预测的有效性-管理变更

5、柔性计划与产能规划-Pull& Push

6、精益物流规划-内部物流 & 外部物流九、供应链的采购与库存控制

1、各类物料的周转天数与采购价值分析

2、库存管理模式（安全库存、VMI、JIT）

3、采购策略与成本降低 – 资源重整

4、ABC物料分级采购周期管理

5、VMI的实施存货管理-信息代替库存

6、呆滞物料处理-替代、消耗、变卖

单元四：供应链的供应商关系管理

1、供应商关系的重要性-世界扁平化

2、伙伴关系的战略实施- 关系地图

3、大幅度降低产品总成本-改善关系

4、提高产品响应市场速度-流程优化

5、供应链倡导精益化-成本小组与QCC.

6、上中下游推行-JIT三步曲

单元五：供应链的绩效管理

十一、供应链的绩效管理流程

1、战略目标与考核指标- OKR & KPI

2、供应链绩效与业务发展的匹配

单元六：供应链的架构设计

十二、企业供应链战略规划与定位

1、从价值链的角度设计组织架构

2、面向客户价值的优化流程

4、匹配团队并且赋能-上中下游

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老师主要从临期产品退货报损审批流程到门店订单审批流程、供应链产品订单流程、产品定价流程、仓储物流入库流程、仓储产品出库流程、供应产品定价通知、仓储物流库存报表等内容进行详细讲解。随后进行了一对一的实操训练，对我公司的供应商及各产品做出了介绍及分析，让我们进一步对供应链的工作加深了解，并分享了自身工作经历，以此解决为我们的困惑。

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