随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到蕞优的供应链管理模式，成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。

本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据，如何获取数据，怎样分析数据”的思路，配合贴近实际的实操案例与案例分享，使学员切实掌握“从历史数据出发，以模型经验判断”的数据思维，快速应用到实际采购管理工作中，产生增值。

1、了解目前环境下供应链体系的发展态势及新型采购方法

2、掌握改善供应商质量的管理方法

3、掌握供应产品的质量的方法

4、提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性

5、控制库存的策略及采购计划的制定

6、洞悉供应链之横向和纵向关系协调处理的关系，改善内部采购和外部供应商关系

第 一部分：互联网时代，供应链管理模式与发展趋势

1.国内企业供应链管理存在的问题与挑战是什么？

2.我国现阶段供应链信息化建设情况分析

3.互联网时代供应链管理的五种模式与发展前景

4.案例分析：精益化供应链计划管理运作模式

第二部分：供应链需求预测方法和预测风险管理

1.预测的作用和特点

2.如何识别影响需求预测的因素

3.定性预测法与市场测试法

第三部分：供应链综合计划及其策略

1.综合计划的作用和策略

2.计划的输入信息和输出

3.三个杠杆：产能、利用率、库存

4.主生产计划和物料需求计划

5.JIT 准时生产与 VMI 协同

6.销售和运作计划（S&OP）及流程

第四部分：供应链运营协调机制

1.供应链失调的几种现象：牛鞭效应；曲棍球棒；双重边际效应；齐套率差

2.供应链失调对绩效的影响有哪些？

3.提高供应链协调性的方法是什么？

4.基于供应契约的激励方法

5.协同计划、预测和补货

6.CPFR 的一般逻辑和实践案例

第五部分：供应链上的库存分布和库存形式

1.供应链上的库存分布：沿供应链逐段分析库存产生的原因和表现形式

2.供应链上的库存协调：供应链各节点间的库存相互转化关系和协调

3.供应链上的安全存量如何计算？

4.供应链中的物资管理精髓

5.剖析供应链物资供应不及时六大要因

6.供应链上的物资短缺七种预防对策

7.供应链上的物资进度督促技巧

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整个培训过程生动活泼，不仅有蕞新的理论知识讲解以及大量优秀企业案例，同时结合企业实践中经常遇见的问题给出了解决方案。此外，沙盘模拟和产销协同会议练习也让我们们更真实的体验到供应链管理的内涵思想。

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