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上海精益供应链管理培训
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发布时间:2020-10-19编辑:李振

供应链管理培训导读随着企业的发展和转型,企业的物流与信息技术也在飞速发展,供应链管理已成为企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与供应链规划,采购与供应商管理策略,快速响应

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供应链管理培训导读

随着企业的发展和转型,企业的物流与信息技术也在飞速发展,供应链管理已成为企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与供应链规划,采购与供应商管理策略,快速响应与库存策略来取得竞争优势。为此,公司如何实现传统模式向供应链服务的转型是本课题要解决的问题。

供应链管理课程目标

1.了解供应链管理的技术框架

2.掌握如何开发和部署供应链

3.掌握公司内部供应链运营

4.了解新技术和新操作程序如何显著影响和改进供应链的管理方式

5.识别供应链机会、设计和构建系统

供应链管理培训介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

参与到供应链运营的组织内跨部门团队的成员,如生产、仓储、物流等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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供应链管理课程大纲

第一讲:供应链管理的核心

1.并非改头换面,只是发生巨变;

2.供应链如何运作;

3.不断演化的供应链结构;

4.供应链中的参与者;

5.是供应链与业务战略保持一致


第二讲:供应链运作:计划和采购

1.一个有用的供应链运作模型

2.需求预测与规划(计划)

3.产品定价(计划)

4.库存管理(计划)


第三讲:供应链运作:生产和发运

1.产品设计(生产)

2.生产调度(生产)

3.设施管理(生产)

4.订单管理(发运)

5.交货排程(发运)

6.退货处理(发运)

7.供应链业务外包


第四讲:供应链技术的新趋势

1.技术的结合创造了云计算

2.评估技术和系统需求

3.战略供应链设计

4.将模拟用于战术规划

5.将模拟用于仓储运作

6.电子商务和供应链的结合


第五讲:衡量供应链绩效的指标

10.市场及其供应链的有用模型

11.市场绩效分类

12.绩效衡量框架

13.客户服务指标

14.内部效率指标

15.需求弹性指标

16.产品开发指标

17.有助于改进供应链绩效的操作

18.搜集和显示绩效数据

19.3个细节层次

20.发现问题,寻找机遇

21.市场从一个象限迁移到另一个象限

22.在整个供应链中共享数据


第六讲:实时经济中的供应链创新

1.供应链中的协调与合作

2.供应链和简单的数据连接

3.社交媒体与实时反馈


第七讲:发掘供应链机会

1.将供应链作为竞争优势

2.发现商机,设定目标

3.制订战略

4.概念系统设计

5.设定项目目标

6.制定初始项目计划及预算

7.估算项目预算与投资回报率

8.确定具体的成本和收益


第八讲:利用供应链提升竞争优势

1.公司最初的业务情况

2.新机会涌现——后续情况

3.12个月的项目目标

4.通过战略联盟巩固竞争优势

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物流与供应链是什么关系?

一般的理解,供应链包括物流,物流是供应链的一部分。从最源头的原材料抄生产,到产品卖到最终客户手上,整个链条加到一起叫供应链。比如A生产原料,由运输公司B运到袭C,C加工成半成品,再由运输公司D运到E,E加工成成品,由运输公司F运到最终客户。从A到F就是一条比较完整的供应链,从A到C可以理解为一个子供应链。而运输公司一般的被视为物流公司,zhidao仓库也一般的被视为物流公司。换句话,物流一般指运输仓库等,而不包括生产环节。

机构介绍

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