SQE经销商质量管理培训导读企赢培训学院的供应商质量管理课程,向学员讲解丰富的采购中的质量问题,包括了采购和质量的战略分析,供应商全面质量管理,采购质量检验和质量控制技术等等。供应商质量管理是供应商管
企赢培训学院的供应商质量管理课程,向学员讲解丰富的采购中的质量问题,包括了采购和质量的战略分析,供应商全面质量管理,采购质量检验和质量控制技术等等。供应商质量管理是供应商管理的一个环节,供应商管理是流程管理的一部分,因而,本课程的切入点是公司内部的供应商管理,目的是高瞻远瞩,使供应商质量管理人员从更高的视野看问题。
1.掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责
2.掌握供应商开发管理流程
3.如何建立互利的供方关系
4.掌握供应商综合评估方法和技巧
5.组成跨部门协作团队进行供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系
6.掌握供应商质量管理实用工具
7.掌握来料检验业务与试验方法
8.深入质量问题发生时的8D解决
9.对供应商绩效实施有效管理与考评
10.掌握供应商关系管理,形成战略联盟伙伴关系
一、采购过程质量管理
●采购人员的应持的质量观、质量人员应有的成本观
●采购影响质量的5个方面
●采购合同与质量协议的签定流程(权、责、策)
●采购涉及到的样品确认程序
●采购涉及到的技术规格与标准管理
●供应商早期参与对质量与成本的影响
●采购应配合开展的质量维持与质量提升动作
二、供应商现场质量评估
●认证团队组成、成员组成及资格、分工会议
●如何做好供方联络与协调
●开一个成功的初次会议 正式审核认证要点及步骤
●实战经验分享 .验证活动从出发开始
●供应商的客户投诉处理,如何看,问什么
●人、机、物、料、法、环如何打分
●为什么去看不良品区及仓库
●如何从产品精度查计量仪器
●问话技巧及现场验证、记录要求
●末次会议如何开:五五法(表单)考查后问题跟踪
●案例:现场质量审核表范本
三、质量检验与SQA、SQE
●质量检验的关键点
●进料检验:全检、抽检、免检
●进料检验6大项及进料检验的常用方法
●MIL-STD-105E与GB2828与AQL
●正常检查、加严检查和放宽检查
●合格品与不合格品处理方式
●问题发生与解决(5Why与5W2H)
●三现主义与三不主义
●范本案例:日常质量异常处理之:8D
●质量检验与SQA、SQE的关系
●SQE职能,SQM下的SQA与SQE、IQC角色分工
●制订SQE质量计划
●SQE计划实施控制要点
●SQE专业技能要求
●SQE沟通与人际能力
●供应商质量监控与辅导
●供应链上下游的技术和标准的一体化;
●共享的信息通道和作业流程
●供应商4M1E变动 识别、控制与联动
●供应商质量管理现状调查
●供应商质量保证组织调查与评估
●质量保证组织图[填写范例]
●批次管理与可追溯性调查与评估
●机械 计测器管理调查与评估
●供应商质量自主保证基准
四、供应商质量管理16步
●供应商质量管理16步
●改善供应商质量10大手段
培训效果很好,课堂气氛活跃,大家踊跃发言。培训结束了,但我们的工作才刚刚开始,做好质量管理需知中有行,行中有知,知行合一,管理重要是在于“行”。我们要将所学知识用于实际工作中,同时与各供应商一起抓住这个难得的市场机会,携手并进,实现共赢!
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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