供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，美国供应链协会对供应链的定义是：“供应链囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户，供应链管理包括管理供应与需求，原材料、备品备件的采购、制造与装配，物件的存放及库存查询，订单的录入与管理，渠道分销及最终交付用户。”
供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，美国供应链协会对供应链的定义是：“供应链囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户，供应链管理包括管理供应与需求，原材料、备品备件的采购、制造与装配，物件的存放及库存查询，订单的录入与管理，渠道分销及最终交付用户。”
近年来，“供应链”对于很多企业来说是一个既熟悉又陌生的词汇，大家都在谈“向供应链要效益”，但是如何做成为摆在很多企业面前的难题，甚至有些企业现在还对于供应链一知半解，将其等同于采购或者物流。
【学习供应链管理的收获】
1. 理解传统企业的管理的为什么要进行创新
2、了解传统的行业运营管理运作模式存在哪些问题
3、了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势
4、掌握企业管理模式面临的新挑战
5、理解企业管理从传统管理模式向供应链集成服务转变
6、理解理解供应链系统制度化、规范化、程序化的要求
【学员对象】：（每组4--5人，8～10组为宜）
企业总经理、供应链总监、计划经理、营销／采购／生产／物流部门负责人等
【课程模型】：
产品以供应链管理过程中专注的资金流、信息流、物流为索引，学生基于五个角色（供应链总监、营销经理、生产经理、采购经理、物流经理）进行分工协作。
【授课方式】：
采用［易木供应链时代实战平台V1.0］进行沙盘实战对抗模拟培训。
【比赛准备】：
【授课天数】： 2天(12-15h)
【课程安排】：
诺达**培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【培训案例（1） —厦门古龙食品有限公司】
［2018年1月6日］
厦门古龙食品有限公司为加强管理层员工对供应链的整体认识，能够更好的体验供应链各个环节的运作以及之际的紧密联系，感受供应链运营中的运筹帷幄，特举办了本次《供应链管理与组织运营》企业内训。
厦门古龙食品有限公司 — 培训反馈：
“不谋全局者不足谋一隅”，供应链管理是一个组织的整体，是公司内部具价值链的创造者。古龙食品公司一直谋求增进产销研大集体的团队联动和高效协作，旨在进一步加强各部门之间的互联互通互动。此次培训，参训学员都能全身心参与的实战沙盘演练，一定程度上加深了对企业经营的理解，在大数据时代，深刻领会学习运用数据分析，进行科学合理决策的重要性。《供应链管理与组织运营》培训的收获，不止使相关学员系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，并一定程度上切实提升公司管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力，后续可以考虑多多开展此类相关进阶课程。
【培训案例（2） — 联想信息产业(深圳)有限公司】
［2018年1月23日］
联想信息产业(深圳)有限公司为了提升企业中高层管理人员对供应链的和全面了解和直观的认知，特举办了本次为期一天的供应链实战电子沙盘培训。
本次参与培训的学院来自联想深圳公司各部门的中高级管理人员，培训过程中所有学员分成八组分别模拟运营一家生产制造型企业，在有限的市场需求中供应链运营优化管理来实现企业利益的** 大化。每组四个成员分别担任供应链总监（兼生产经理）、营销经理、采购经理、物流经理的角色，**融资贷款、市场投标、供应商管理，采购管理、工厂选址建设、生产管理、物流规划等一系列动作对企业进行运营，根据五项评分指标：市场占有率、生产销售比、库存周转率、订单完成率、净资产评定** 终的成绩。
【培训师评价】：
老师专业、资深、亲和。对供应链全流程深度知悉，对四大计划的匹配和运用高度纯熟。能较好地调动现场气氛，点评、引导帮助学员快速进入学习状态，领悟和理解学习要点。积极地双向沟通，** 大限度地发挥培训优势，达到了超预期的效果。
【诺达**介绍】：张仲豪 物流供应链培训讲师
张仲豪资历背景：
张仲豪，改革开放后早期海归派讲师， 培训前沿**团高级合作讲师，广州天河豪氏企业管理咨询中心CEO，广州市长丰企业有限公司总经理。
【教育背景】
1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学.获硕士学位。
【工作经历】
广州天河豪氏企业管理咨询中心――CEO
广州市长丰企业有限公司-总经理
广州亿翼物流配送有限公司-付总经理
美国美赞臣广州有限公司-总监
英国联合饼干中国有限公司-经理
亨氏(中国)有限公司-主任
【主讲课程】
一.采购与供应链管理系列
1. 《企业如何降低采购总成本》
2. 《如何提高采购谈判的技能》
3. 《如何有效管理供应商》
4. 《企业的库存管理与物料控制》
5. 《企业的供应链优化实战》
6. 《仓储与运输管理》
7. 《销售物流与配送管理》
二.工业品市场营销管理系列
1. 《工业品营销的强化管理》
2. 《如何做好市场产品经理》
3. 《如何制定有效的市场营销计划》
4. 《企业如何做好市场调研》
5. 《企业如何有效定价》
三.企业执行力管理系列
1. 《如何提高解决实际问题的综合能力》
2. 《职业场上的压力管理》
【授课风格】
张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用;案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
张仲豪老师新课程：
[内训课]如何减少库存、提高库存周转率
[内训课]高效仓储料与配送管理工厂物
[内训课]生产计划、采购计划与物料控制
[内训课]供应链总监工作指南
[内训课]供应链总监工作指南
[内训课]《高效仓储管理与工厂物料配送》
张仲豪服务客户：
美的公司;真功夫; 中国南车株洲电力机车有限公司;广州工大华立学院;广州日报-精英世界;“CIPS国际注册采购与供应经理认证”; <物流世界>杂志社;广州统一企业有限公司; 广州神州数码有限公司;; 广东一方电信有限公司;广州柯莱物流; 广东吉之岛天贸百货有限公司; 广州市广百股份有限公司; 广东永乐家电有限公司; 广州市有限公司; 广州屈臣氏集团;(中国)有限公司; 广州市华美物流有限公司; 广东邮政物流配送服务储运中心; 广州市超粤物流配送; 广东省华大物流总公司; 广东慎昌贸易有限公司; 广州时代国际货运有限公司; 广东万里马投资实业有限公司; 广州市诚益眼镜有限公司; 广州市广彩印务有限公司; 广州本田汽车有限公司; 奥特斯(中国)有限公司; 广州市捷利物流有限公司; 广州有限公司; 广州昊鼎物流科技有限公司; 安徽希尔密封件有限公司; 广东子光轮胎经营集团有限公司; 广州车诚汽车用品有限公司; 比利时化工塑料公司; 安中机械(深圳)有限公司; 达能酸乳酪有限公司; 广州市香港浓情钻饰有限公司; 广州南方电力集团科技发展有限公司; 以星物流中国有限公司广州分公司; 亚威科电器设备(上海)有限公司; 基快富食品(中国)有限公司; 雪佛龙菲利普斯化工; 豪雅(广州)光学有限公司; 东莞华艺铜业有限公司; 贺利氏古莎齿科有限公司; 东北大学(南海)东软信息技术学院; 宝富美(香港); 华耐建材公司; 安得物流公司; 东莞恒誉;东莞市达成机械设备制造有限公司;蓝芯信息科技有限公司;东莞市巨树食品有限公司;立邦涂料广东有限公司;英特儿营养乳品有限公司;东莞伟易电子厂;盈柏物流;都江堰拉法基水泥有限公司;梅里埃公司;智傲物流有限公司;法国欧尚集团中国区总部;美国耐克公司广州办事处;番禺卡西欧电子厂;中国医药集团;番禺市桥拍实有限公司;南方李锦记;中外运敦豪公司;番禺职业技术学院;青岛马士基集装箱工业有限公司;佛山市高宝照明电器厂不限公司;山东淄博新华-肯孚制药有限公司 ;珠海市吉泰物流有限公司;佛山市南海汇美鸿发金属有限公司;上海福临门食品有限公司;珠海市益晖运输服务有限公司;福龙运输有限公司;珠海伟创力科技有限公司;深圳高新技术协会会员单位;固力保安制品有限公司;深圳青岛啤酒;住轻(广州)金属制品有限公司;广东奥普软件有限公司;深圳市海格力士实业有限公司;托普莱;深圳市中远国际货运有限公司;厦门ABB开关;广东技术师范学院;食益补(广州)有限公司;广东科龙电器股份有限公司;广东九极用保健品有限公司;四川才智企业管理咨询有限公司;广东韶关韶钢集团有限公司;广东巨龙信总科技有限公司;通标标准技术服务有限公司。
【诺达**介绍】
诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训阿米巴经营模式培训咨询机构。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。
【诺达**联系方式】
更多采购管理培训请咨询客服>>>电话沟通：13267145815 微信：yezi20150820 叶老师
如果还想要了解更多有关供应链管理培训的课程的话，欢迎点击访问：诺达**供应链管理培训