现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，每一个企业都必须通过其所在的供应链参与竞争，这也意味着每一个企业都必须懂供应链。

●学会一套系统性精益物流规划方法和步骤

●如何设置合理库存并减少缺料

●直接掌握内部收货、发货区改善方法

●改进传统仓储管理

●整合内部物流和外部供应链配送规划

●掌握供应链总成本概念

●掌握破解供应商难推动、难沟通的思路

●掌握降低供应链成本的另一种思路

●制定供应商推动策略

模块一:供应链的发展趋势

一、初级供应链1800年~

二、供应链的第二阶段1900年~

三、供应链的第三阶段1974年~

模块二:供应链的战略选择

四、供应链的第四阶段1996年~至今

五、供应链管理的战略目标

六、精益供应链 Lean Supply Chain

七、敏捷供应链Agile supply chain

八、逆向供应链Reverse Supply Chain

模块三:供应链的运作管理

九、供应链的计划需求与预测

十、供应链的采购与库存控制

十一、供应链的供应商关系管理

模块四:供应链的绩效管理

十二、供应链的绩效管理流程与激励机制

模块五:供应链的架构设计

十三、企业供应链战略规划与定位

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精益供应链和敏捷供应链是供应链理论发展过程中出现的两种先进的供应链模式，没有好不好，只有合适不合适。精益供应链把降低成本作为首要目标，强调消除浪费，以最少的投入创造最多的产出。而敏捷供应链则是把客户服务视为重中之重，强调供应链的“灵敏性”和“反应性”，要求供应链能够在最快的时间内对市场的变化和顾客的需求作出反应，并客户提供优质服务体验。