采购合同管理培训导读国际贸易中的采购合同是外贸企业的日常法律事务之一。作为外部律师,在客户要求的时限内完成大量外贸采购合同的审查为工作常态。因此,如何在提高效率的同时为客户把控主要风险点,就显得至关重
国际贸易中的采购合同是外贸企业的日常法律事务之一。作为外部律师,在客户要求的时限内完成大量外贸采购合同的审查为工作常态。因此,如何在提高效率的同时为客户把控主要风险点,就显得至关重要。尤其是在疫情之后,一方面是复工复产的迫切性,另外一方面是合同履行的不确定性,更要求律师能够协助客户在促进交易的同时有效的控制风险。
1、掌握采购合同的定义及其种类;
2、学习掌握采购合同的重要性及其作用;
3、学习掌握采购合同的内容及其作用力之间的关系;
4、提升采购管理员的专业度,合理的规避采购合同风险。
第 一部分:开篇学习
1)供方管理新思维
2)供方管理1:扭转思维、尊重、引导、不言放弃
第二部分:采购策划部分:
一、招标策划的内容
(一)落实开展招标采购活动的条件
(二)调研潜在供方市场
(三)分析招标项目的标段划分及采购要求
(四)编制进度计划
(五)研究以往采购经验
(六)编制评标办法
二、招标策划的方法
(一)实地调研法
(二)网络搜索法
(三)档案资料研究法
(四)分析对比法
三、招标策划成果的确定及应用
四、招标采购与目标成本管理的一体化(四控分离)
五、招标采购与工程进度的匹配
六、开标与评标流程(废标形式,技术标评标重点,商务标评标重点)
第三部分:合约规划部分
一、概述
二、合约规划目的
三、合约规划需考虑的因素
四、合约规划的运用
第四部分:商务谈判部分:
一、商业采购冲突的解决方案
二、商务谈判的概念
三、商务谈判的目的
四、谈判时机选择
五、谈判氛围营造
六、谈判专家心态营造步骤
七、商务谈判的准备
七、谈判目标
八、谈判地位与角色
九、谈判筹码
十、谈判对手分析
十一、谈判模式
十二、谈判策略
十三、谈判战术
十四、推动谈判与结束谈判
十五、签约与合同跟踪
十六、谈判案例分享
第五部分:供应商管理部分:
一、供应商管理的概念
二、供应商管理目的
三、采购策略
四、供应商分类
五、供应商寻源
六、供应商管理内容
七、供应商审核程序
八、供应商激励
九、采购风险管理
第六部分:招标采购策略部分
一、营改增对招投标的影响
二、营改增对工程造价的影响
三、招标团队建设
四、如何建设适应自身企业的招标制度
五、招标准备工作与招标过程资料
六、如何编制招标文件
七、如何管控招标流程关键点
八、如何规避潜规则
九、标杆房地产公司招标采购管理制度分享
经过本次系统性的学习,让我深刻理解了自己的许多不足:1、对现有的基础知识了解不够深入,不能细化到点;2、工作拓展性不够,对属于同一岗位而自己没有涉及到的工作没有去了解熟悉;3、缺乏更深一层次的理论知识和实际操作经验,如供应商管理和商务谈判。
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