敏捷供应链培训导读随着全球一体化进程的加快和国际市场的接轨,供应链管理的理念得到了人们的广泛关注,并成为当前国际企业管理的重要内容。1991年,美国里海大学的亚科卡研究所首次提出敏捷制造的概念,当时这
随着全球一体化进程的加快和国际市场的接轨,供应链管理的理念得到了人们的广泛关注,并成为当前国际企业管理的重要内容。1991年,美国里海大学的亚科卡研究所首次提出敏捷制造的概念,当时这种战略思想的提出局限于制造系统,其目标是提高制造系统对外部环境变化的应变能力。在网络经济时代,可以将敏捷化战略思想运用于整个供应链管理,通过提高企业组织机构、生产制造系统、营销服务系统的敏捷性,真正实现整条供应链的业务活动与顾客需求的无缝对接。当今市场环境动态多变,供应链管理在经历传统库存管理、精益生产后步入敏捷时代。
1、了解敏捷供应链的管理思路
2、掌握如何设计敏捷供应链
3、掌握敏捷供应链的逻辑与体系构架
4、掌握敏捷供应链再造策略和实施方法
5、掌握实施敏捷供应链的具体工具与方法
第一讲、敏捷供应链概述
一、供应链产生的背景
二、当今企业面临的环境特征
三、敏捷供应链定义与核心思想
第二讲、敏捷供应链设计
一、基于产品的供应链设计思路与策略
二、基于供应链类型的设计策略
三、订单到配送的周期分析
四、敏捷供应链信息同步化策略
第三讲、企业物流与物流企业
一、供应链物流管理构成
二、供应链物流的种类
四、现代物流管理的范畴
五、企业物流
六、第三方物流
七、第四方物流
八、供应链物流管理的组织保障
第四讲、需求预测与计划管理
一、产品定位
二、产品策略
三、销售预测
四、产销会议
第五讲、敏捷供应链中的供应物流管理
一、案例讨论—企业获得利润的途径有哪些
二、采购业务
三、供应链理念下的八大采购战略
四、供应链下库存管理
五、进货量与库存量控制技术
六、库存绩效
七、应对强势供应商的八大方法
八、物流配送管理
第六讲:供应链中生产物流管理
一、供应链价值流分析
二、精益生产与传统观念对比
三、控制在制品库存的关键技巧
四、柔性生产计划控制程序
五、制造企业生产的两种方式
六、工序设计与布置合理化
七、生产线布局和设计的20原则
八、线边仓设计
九、容器标准化
十一、拣货作业
十二、运搬作业管理
十三、实现生产物流的四大系统
第七讲、敏捷供应链中的销售物流管理
一、问题讨论
二、构建销售物流快速响应模型
三、成品物流管理流程
四、如何控制渠道库存
五、销售管理改善方法
六、客户关系管理价值
第八讲、供应链绩效与成本管理
一、供应链成本构成
二、库存成本分析技术
三、库存成本与服务水平的关系
四、供应链成本控制策略
五、供应链功能与KPI—价值驱动
1.在产品设计,流程以及包装中强调可持续性
2.通览供应链上下游,确保风险识别
3.利用绩效考核的方式,增加可持续性的关注度
4.利用ISO140001进行审计和改进
5.引入产品追溯体系
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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