作为供应链三大核心内容之一的采购，早在20世纪60年代就已经被视为利润中心，削减采购成本将极大提升企业盈利能力，进而增强企业的竞争优势。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。

1、运用设定采购管理绩效目标的方法

2、运用供应商报价及有效砍价的方法

3、运用制定谈判计划的方法

4、运用控制物料库存的方法

一、价格和成本的组成因素

1. 定价的类型及解析

2. 常见的供应商定价方式

3. 组成价格的要素

4. 盈亏平衡点和利润的合理空间

5. 采购量与成本和采购价格的关系

6. 发现“看不见的成本”

7. 熟悉Incoterms 2000（案例分析）

8. 讨论：面包的价格为什么差距这么大？

二、价格和成本的分析技术

1. 价格分析技术

2. 价格数量折扣法

3. 盈亏平衡分析

4. 案例：饮水费用

5. 生命周期成本及分析

6. 供应商的成本细分

7. 如何得到供应商的成本细分

三、如何进行产品成本估算

1. 产品采购的特点

2. 产品成本的构成因素

3. 产品成本的估算方法

4. 案例：铸件成本

5. 案例：机加工费用

6. 案例：LED灯项目

四、如何进行服务成本估算

1. 服务采购的特点

2. 产品成本的构成因素

3. 服务成本的估算方法

4. 案例：IT 系统项目

5. 案例：咨询项目

6. 讨论：如何进行Event采购？

五、谈判：供应商涨价的要求是否合理

1. 供应商为什么会提出要涨价

2. 讨论：供应商会在哪些部分要求涨价

3. 供应商的涨价要求是否有时间特点

4. 供应商的涨价幅度是否合理

5. 如何转移供应商的涨价压力

6. 价格调整机制的建立

7. 理解供应市场——大宗商品的价格及指数

六、提高谈判的能力

1. 谈判的计划和准备

2. 谈判目标的设定

3. 谈判过程的设计

4. 谈判的技巧

5. 谈判要有创造力

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集中采购(CentralizedPurchasing)便是很有效的降低成本的方法之一。将各部门的需求集中起来，采购单位便可用较大的采购量作为砝码得到较好的数量折扣价格。规格标准化后，可取得供应商标准品的优惠价格，库存量可以相对降低。如此，行政费用的支出也会因采购统一作业而减少，采购部便可以有更多的时间将资源用在开发新的供应商。