随着全球经济发展的减缓，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨，作为全球经济、制造、消费大国的我国企业，如何有效控制采购成本？如何改善供应商管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购业务提出了更高的要求：

采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？

采购成本控制不只是采购部门的职责，如何推动研发、质量、供应商一起降低成本？

如何供应商报价与定价策略，来降低采购成本？

如何制定供应商合作策略、如何制定采购战略、战术，来降低采购总成本？

1、了解财务是如何看成本的；

2、掌握成本类型知识；

3、掌握成本管理与价格管理的知识；

4、掌握所有权总成本TC的概念与应用。

一、采购与成本

•采购的价值

•采购转型

•站在供应链的高度做采购

•公司采购的发展阶段

•采购4、0及升级之路

•价格、成本和价值

•总成本TC

•成本战略

二、降本策略规划、降本执行及MR类成本管控

财务数据分析

•采购数据清洗

•供应商数据收集

•供应商定价模式

•供应商的成本构成

•卡拉杰克模型在成本管控中的应用

•商务降本

•流程降本

•技术降本

•MR采购的管理痛点及管控办法

•VA/AE工具及案例应用

•TC降本实战

•MR标准化

三、高效谈判及技能提升

商务谈判-采购人员的核心技能

•什么是成功采购谈判的标准

•对内谈判与对外谈判

•四类不同物料的谈判策略

•谈判的情势判断

•市场与情报收集分析

•数据分析

•谈判的策略设定

•竞争性谈判和合作性谈判的战术选择

•谈判过程控制（开局、中场、终局）

•谈判桌上的机关

•强势（**）供应商的谈判演练

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非常感谢公司为我提供了这次学习的机会，两天的学习时间虽然很紧，但经过老师丰富的讲解与案例分析，大家的互动探讨，将采购中原本复杂而难以量化的成本理念，清晰地展现出来；也让我深刻地感受到，培训并不是仅仅学习理论，而是取精华，荟重点，来源于工作，又回归到工作中去。

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