目前随着互联网行业不断的步入我们的生活之中，电商物流已经成为了我们生活中不可分割的一部分，但是传统的物流和供应链已经不能满足目前电商的发展了，因此提出了更高的要求。供应链管理、物流管理及库存管理水平将成为他们的竞争焦点，如何更快的学习蕞新的供应链管理方式，加速电商供应链的形成？如何降低供应链的成本？如何提高产品和服务质量？诺达**推出了以下课程帮你解答：

1、了解当代企业物流及供应链管理系统的新突破及发展趋势；

2、掌握企业供应链管理面临的新挑战；

3、理解企业从传统管理模式向供应链集成服务转变；

4、了解新环境下物流及供应链管理策略；

5、了解供应链管理的特点及模式，掌握企业供应链体系建立与管理的方法；

6、掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；

7、供应链管理系统转变合理性建议。

一、顺应时代发展的企业管理变迁

1、企业组织功能的发展

2、从纵向发展到横向联合的管理思想演变

3、新时代下企业管理特点

二、企业供应链管理的核心

1、供应链管理介绍

2、供应链管理的核心内容

3、企业供应链管理的组织架构

4、供应链管理的职能分析

5、供应链管理如何实现企业资源整合

6、供应链管理实现要素

三、企业信息化管理

1、企业发展的必由之路---信息化管理

2、供应链管理与企业信息化的关系

3、ERP管理与企业信息化的关系

4、ERP达成的效果分析

5、企业资源整合的方法与意义

6、大数据背景下的企业信息化规划

四、供应链管理中的物料采购管理

1、采购组织建设与职能分析

2、供应市场分析

3、供应商的选择与考评

4、采购成本分析与控制

5、采购流程的合理化设计

五、供应链管理的关键---计划管理

1、计划管理的发展之路

2、企业计划管理的五个层次

3、从MRP到ERP的发展之路

4、计划管理中的协调、统筹、监控

5、销售预测与物料需求计划

6、计划的信息系统建立

六、供应链管理中的仓储管理技术

1、仓储管理的意义

2、仓储物料的统计分析方法

3、库存周转率介绍

4、降低库存的策略与方法

七、产品设计与研发管理的简单介绍

1、产品研发管理的目的

2、产品设计与产品制造的关系

3、产品设计中的标准化与成本控制

4、BOM管理介绍

更多课程详情请点击咨询专属客服

申明江老师是一个很有才华，具有丰富供应链实战经验的专家，听他的课程，每次都能够收获满满，能够让人对供应链管理有一个新的认知！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。