自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。

1、掌握采购综合成本分析方法；

2、掌握根据公司需要制订采购战略的方法；

3、掌握常用降低采购的方法；

4、掌握供应商质量控制的常用方法；

5、掌握通过间接手段降低综合成本。

一、如何设定采购管理的绩效目标

1、上街购物与公司采购有什么区别

2、采购管理的KPI指标有哪些

3、采购管理的目标顺序应该如何

4、沃尔码采购与宝洁采购有何区别

5、各种采购管理的目标差异

6、为什么采购部门‘老受气’

7、外资与民企相互学习些什么？

8、如何提升我们的采购职业能力？

9、如何建立采购绩效考核制度？

10、为什么采购成本越来越敏感？

11、采购成本管理的方法有哪些？

12、套期保值

13、买入套期保值

14、卖出套期保值

15、案例分析

二、如何编制采购成本预算？

1、影响原材料性采购预算的七大因素

2、XX物料2009年采购预算表

3、如何获得行情供应价格？

4、如何提高搜索的效率？

5、如何查询价格变化的相关数据？

6、商业信息的公开与保密

三、如何避免不必要的采购成本？

1、哪些因素与价格没有关系？

2、采购要求的类别

3、如何避免不必要的采购成本？

4、经济型酒店的“采购成本”

5、如家快捷酒店的价值创新

四、如何分析供应商的报价？

1、供应商们是如何定价？

2、如何分析供应商的报价？

五、影响采购谈判效果的因素有哪些？

1、各种谈判的比较

2、立场性谈判与利益性谈判的比较

3、双赢与公平

4、哪些因素对谈判效果的影响更大？

5、人的四种性格

6、你最容易和最不容易相处的谈判对手

7、四种谈判对手的弱点有哪些？

8、如何克服自身的弱点？

六、如何制定谈判的计划？

1、即兴性谈判与计划性谈判

2、制定谈判方案的七大步骤

3、小组性格的分配

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采购成本是指所有采购活动所发生的费用总和。具体来讲包括从外部供应商购买、包装、运输、验收、存储等各个采购环节中所投入的人力、物力、财力的总和。采购成本包括显性成本和隐性成本，显性成本主要是指采购管理中订单跟踪、生产计划落实、装运、验收、对供货商的管理等人力资本;隐性成本主要由质量成本、缺货成本等构成，包括不合格品处置、售后服务、停工、退货、员工培训、供应商评估以及其他各类与采购相关活动而发生的费用。