中国企业伴随着“走出去，引进来”的核心思想深入，全球的供应链一直在不断的增长中。那么避免不了的就是关于供应链管理与维护，这是有利益企业平稳健康有效运营等作用。那么此时的我们应该如何使自己的员工能够快速掌握并了解供应链管理呢？诺达**推出本课程将从企业供应链管理中的关键环节和重要的风险点入手，分析在全球一体化供应链管理中，企业相应的应对方式及企业在供应链管理中可能存在的贸易融资需求。

1、理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法；

2、掌握供应链需求管理与客户响应策略方法；

3、掌握供应链生产计划与交付时间压缩方法；

4、掌握拉动各环节的库存设置方法；

5、掌握供应链业务流程分析与优化方法；

6、掌握供应链绩效管理与风险管理方法。

第 一讲：供应链的战略框架分析与构建

一、理解供应链

1、供应链的定义，目标与重要性

2、供应链的决策—设计/计划/运作

3、供应链的两大流程观点

二、供应链绩效-实现企业竞争战略与供应战略有效匹配

1、竞争战略与供应链战略

2、实现战略匹配三步法

3、量身定做供应链战略匹配

三、供应链绩效指标

1、绩效四大财务指标

2、供应链绩效六大驱动因素

3、驱动因素的框架结构

4、六大驱动因素决策组成

第二讲：供应链设计

一、分销网络设计两大要素

二、分销网络设计六大方案

1、分销网络设计的两大关键决策

2、分销网络的设计方案选取标准

三、影响供应链的网络设计的六大因素

1、战略因素/技术因素/宏观经济因素

2、政治因素/基础设施因素/竞争因素

四、网络设计决策框架四大阶段

阶段一：明确供应链战略/设计

阶段二：明确区域设施配置

阶段三：选择一组理想的潜在地点

阶段四：选址

五、设施选址和产能分配

阶段一：网络优化模型

阶段二：重力法选址模型

六、设计全球供应链

1、全球化对供应链的影响

2、离岸外包策略—总成本

七、供应链的风险管理

1、三种柔性

2、链接和阻碍

八、网络设计方三种方案评估—决策树

1、决策树分析的基础

2、评估现货市场方案

3、评估固定租约方案

4、评估柔性租约方案

第三讲：供应链的需求预测

一、预测的四大特点

二、预测组成的两要素与四大预测方法

三、需求预测展开的五大基本步骤

1、理解预测目标

2、整合整个供应链的需求计划和预测

3、识别影响需求预测的主要因素

4、以合适的综合水平进行预测

5、建立预测绩效和误差衡量标准

四、时间序列预测法

1、静态预测法

2、适应性预测法

五、四种常见的**的平滑指数方法

1、移动平均法

2、简单指数平滑法

3、趋势调整的指数平滑法

4、趋势和季节调整的指数平滑法

第四讲：供应链综合计划

一、综合计划有关两大问题

1、综合产品单位的确定

2、综合计划时间跨度确定

二、综合计划的三大策略

1、追赶策略

2、柔性策略

3、均衡策略

三、用线性规划制定综合计划

1、决策变量

2、目标函数

3、约束条件

四、粗略主生产计划制定

第五讲：销售运作计划-供应链供给与需求管理

一、供给管理两大方向—产能与库存管理

二、需求管理三种方式

三、S&OP销售与运作计划的三大关键目标

四、S&OP销售运作计划五步法

五、S&OP销售运作计划四大成功的关键

第六讲：供应链协调

一、供应链失调和牛鞭效应

二、供应链协调中的五大障碍因素

三、实施协调的五大管理方法

四、持续补货与供应商管理库存

五、四种常见的协作计划，预测与补货方式

第七讲：供应链库存计划与管理

一、库存定位

二、库存管理的三角形原理

三、供应链中周转库存的作用

四、与周转库存相关的成本估算实践

五、供应链不确定性管理:安全库存

六、供应链库存控制之监控手段

第八讲：运输网络的设计和规划

一、供应链的运输

二、运输网络设计五种方法

三、运输网络设计权衡

四、量身定做式运输

第九讲：供应链的采购决策与管理

一、采购在供应链中的角色定位

二、采购管理五大层级

三、自制与外包

四、TCO所有权成本

五、供应商开发，评估，选择与关系定位

六、四大采购组合与采购策略

第十讲：供应链成本管理

一、供应链成本构成四大要素

二、物流成本分析技术

三、库存成本分析技术

四、供应链成本控制四大策略

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申明江老师讲课思路清晰，案例丰富，互动性强，幽默风趣。非常好，我很喜欢。

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