市场竞争到“白热化”的行业，单个企业的竞争力变得相当有限，如何带领一个供应链与另一个供应链搏斗已经成为这些企业运营的关键：

只是关注“自己”对供应链带来的后果？精益供应链管理的潜力有多大？认识真正的、系统的供应链时间的压缩？如何消除供应链环节的浪费、推动精益供应链形成？如何构架与精益相配套的供应链职能模块？

1、掌握供应链的基础概论、特征、目标；

2、供应链管理环境下的生产计划和控制；

3、了解供应链管理下的采购管理；

4、掌握供应链管理的风险监控体系及绩效评估策略。

第 一讲：生产计划的定义

1、生产的定义

2、生产销售协作认知

3、生产计划的定义

第二讲：生产计划的拟定

1、生产计划的类别

2、生产计划编排三大原则

3、如何产能、负荷分析？

4、如何拟定生产计划？

5、什么是TT?

6、什么是MPS?

第三讲：生产管制及物料控制

1、计划与控制的关系

2、生产管制的方法

3、MRP物料需求计划

4、物料控制的方法

第四讲：生产异常、交期延误之预防对策

1、生产管理上常见的异常因素

2、生产异常的掌握及对策

3、交期延误改善六大原则

4、各部门交期延误的改善对策

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申明江老师的深厚的理论功底以及丰富的实战经验，很适合实战型人生学习。并且课程气氛比较活跃，让我们大家能够**的融入课程中，更好的参与其中。

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