采购成本管理培训课程导读课程以实战案例为背景,结合被国际公认的采购理论,从企业供应链管理的高度,提升学员如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧;让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与
课程以实战案例为背景,结合被国际公认的采购理论,从企业供应链管理的高度,提升学员如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧;让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧,了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。在分析企业内部对于采购成本影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法,让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。
◆供应商评估和选择的主要目的
◆何种情况下要进行供应商评估
◆供应商评估的主要步骤
◆供应商评估所包含的两个主要维度
◆进行供应商开发时需考虑的综合因素
◆评定供应商的总体积极性
◆识别供应商的方法与信息源管理
◆筛选公司最有可能与之合作的供应商
◆供应商财务状况测评
◆向供应商通报评估结果并辅导改进
◆掌握低采购成本的专业手段和技巧
◆国内外一流企业采购成本控制的实际经验分享
一、采购成本分析与报价管理
1. 采购流程
2. 采购定价过程
二、成本核算基本理论
1. 成本概念的理解
2. 成本构成及核算方法
3. 成本控制概述
4. 以盈利为目的的成本控制步骤
5. 成本控制中各部门的作用
6. 计划成本和实现目标
7. 降低成本行动
8. 盈亏平衡分析
9. 学习曲线
10. QDA数量折扣分析
11. 价格/成本分析的十种有效方法
三、成本控制与优化的有效方法
1. 影响采购价格的因素
2. 供应市场结构与采购策略
3. 降低成本的策略与方法
四、降低成本的十种有效方法
1、Value Analysis(价值分析,VA)
2、Value Engineering(价值工程,VE)
3、Negotiation(谈判)
4、Target Costing(目标成本法)
5、Early Supplier Involvement(早期供应商参与,ESI)
6、Leveraging Purchases(杠杆采购/集中采购)
7、Consortium Purchasing(联合采购)
8、Design for Purchase(为便利采购而设计,DFP)
9、Cost and Price Analysis(价格与成本分析)
10、Standardization(标准化)
采购成本是指所有采购活动所发生的费用总和。具体来讲包括从外部供应商购买、包装、运输、验收、存储等各个采购环节中所投入的人力、物力、财力的总和。采购成本包括显性成本和隐性成本,显性成本主要是指采购管理中订单跟踪、生产计划落实、装运、验收、对供货商的管理等人力资本;隐性成本主要由质量成本、缺货成本等构成,包括不合格品处置、售后服务、停工、退货、员工培训、供应商评估以及其他各类与采购相关活动而发生的费用。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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