采购供应链管理培训导读企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分，是企业提高质量、节约成本的关键。建立企业采购供应链系统，首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个环节之间
企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分，是企业提高质量、节约成本的关键。建立企业采购供应链系统，首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提高工作效率。同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大的效益。
1. 学习新时代采购供应链模式创新思维;
2. 学习采购管理核心：供应商评价体系建置;
3. 学习供应商开发选择模型;
4. 学习分析供应商报价拆分，与杀价技巧;
5. 学习供应商交期的有效管理；
6. 学习对供应商质量的有效管理；
7. 学习联合库存管理实施技法；
8. 采购供应链运作执行力,提升采购供应链柔性控制能力;
第一单元：新时代新零售的采购对供应商战略关键探讨
第二单元：采购管理重中之重～供应商评价体系的实操临摹
第三单元：采购选择供应商的感知模型设计规划
第四单元：采购选择最适合的供应商-最低价+性价比实操案例演示
第五单元：采购成本与价格分析实操案例-阶梯式报价的杀价技巧
第六单元：采购与供应商实施交期管理的重中之重
第七单元：采购与供应商实施联合质量交付的重中之重
第八单元：采购与供应商实施物流联合共享降本交货的重中之重
问：企业采购供应链管理系统如何监督子公司的采购?
答：对于集团公司来说，实现集中采购和统购分销是有效降低采购成本的重要手段。对于子公司的采购：采购产品的供应商不能超出集团公司确定的供应商范围；子公司的实际采购价格不能高于集团公司确定的计划价格；子公司必须将月度采购信息上报给集团公司。集团公司可以通过采购供应链管理系统对子公司采购情况进行监控。