如今的企业竞争更多的是供应商的竞争,谁先占据更多优秀的供应商资源,就可以间接拥有了先机的企业竞争力。那么优质供应商就是采购从业人员与企业的资源,如何有效利用好这些资源,让其发挥更大更有价值作用?如何从
课程目标
Course objectives课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
高层管理 中层管理 基层主管
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline一、新形势下的战略模式
二、多了解一些供应链管理
三、供应商管理是企业经营战略砝码——加强管理的核心原因
四、如何有效进行供应商管理
一、供应商开发的前期准备工作
二、如何进行供应商的开发和调查
一、供应商认证
二、如何对供应商进行评估
一、对待供应商总策略——“恩威相济”管理供应商
二、对供应商实施奖惩
三、供应商辅导与改善策略
四、对供应商进行激励
五、如何培养优秀而忠诚的供应商
六、供应商优化与融合
一、在不同条件下如何谈判
二、如何分析谈判的环境与挑战
三、谈判中的风险管理
一、谈判的目标
二、采购谈判的关键环节
四、采购谈判心理分析
五、采购谈判议价分类技巧
一、谈判中的有效沟通
二、谈判中的冲突管理
三、成功谈判者的特点
四、谈判中文化因素影响
五、电话谈判的技巧
老师介绍
The teacher introduced英国诺丁汉大学供应管理硕士、武汉大学工商管理硕士、美国供应管理协会职业培训师、美国供应链管理专业协会特聘讲师、英国皇家采购与供应学会特聘讲师、英国皇家物流学会特聘讲师、联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”国内供应链管理理论与实践相结合的先行者。
预约讲师华南理工大学MBA,高级采购师,采购与供应链管理讲师,生产物流领域十强讲师,CNAT注册审核员,人力资源高级管理师。20多年企业现场管理和培训咨询经验,擅长采购与供应链管理、人力资源管理、企业精益现场管理和改善培训和咨询。
预约讲师33年供应链从业经验,15年供应链专职顾问、培训讲师经验,长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家着名跨国公司,外资企业及国内大型集团公司提供采购,生产与销售物流一体化,供应商开发与管理,仓储与配送等课程培训和管理咨询。
预约讲师物流采购供应链实战管理专家、英国CIPS采购与供应国际认证培训师;《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
预约讲师客户评价
The customer evaluation1、本来听课是一种比较容易犯困的事情,但是听了南斌老师的课程,才用他自己富有激情和感召力,让我们在现场互动,劳逸结合的方式,在理解供应商管理知识的同时,更有深刻的印象。
2、 李文发老师对供应商管理培训课程,采用实物结合理论的上课方式,让台下的我们总是有掌声加笑声,也会让我们的问题得以解决,采用大量的案例和故事,让我们听了还想听。
3、 顾闻知老师的课堂中提供了方法 ,帮助并指导我们如何在具体的课程中运用学习规律及特点, 整个课程如同教我们如何炮制一剂高效学习,在选择供应商的同时,掌握一定的有效技巧与方法。
4、申明江老师采用案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华的上课方式,让供应商管理本来繁琐、复杂的事情,变得容易理解和打开了另一个世界的大门,使我们有了供应商方面的认知和目标,是一个很不错的老师!
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