计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天,采购运营总成本居高不下。与此同时,企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争
课程目标
Course objectives课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
高层管理 中层管理 基层主管
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline一、新形势下的战略模式
二、多了解一些供应链管理
三、供应商管理是企业经营战略砝码——加强管理的核心原因
四、如何有效进行供应商管理
一、供应商开发的前期准备工作
二、如何进行供应商的开发和调查
一、供应商认证
二、如何对供应商进行评估
一、对待供应商总策略——“恩威相济”管理供应商
二、对供应商实施奖惩
三、供应商辅导与改善策略
四、对供应商进行激励
五、如何培养优秀而忠诚的供应商
六、供应商优化与融合
一、在不同条件下如何谈判
二、如何分析谈判的环境与挑战
三、谈判中的风险管理
一、谈判的目标
二、采购谈判的关键环节
四、采购谈判心理分析
五、采购谈判议价分类技巧
一、谈判中的有效沟通
二、谈判中的冲突管理
三、成功谈判者的特点
四、谈判中文化因素影响
五、电话谈判的技巧
老师介绍
The teacher introduced英国诺丁汉大学供应管理硕士、武汉大学工商管理硕士、美国供应管理协会职业培训师、美国供应链管理专业协会特聘讲师、英国皇家采购与供应学会特聘讲师、英国皇家物流学会特聘讲师、联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”国内供应链管理理论与实践相结合的先行者。
预约讲师华南理工大学MBA,高级采购师,采购与供应链管理讲师,生产物流领域十强讲师,CNAT注册审核员,人力资源高级管理师。20多年企业现场管理和培训咨询经验,擅长采购与供应链管理、人力资源管理、企业精益现场管理和改善培训和咨询。
预约讲师33年供应链从业经验,15年供应链专职顾问、培训讲师经验,长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家着名跨国公司,外资企业及国内大型集团公司提供采购,生产与销售物流一体化,供应商开发与管理,仓储与配送等课程培训和管理咨询。
预约讲师物流采购供应链实战管理专家、英国CIPS采购与供应国际认证培训师;《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
预约讲师客户评价
The customer evaluation1、管理是一件很繁琐、复杂的事儿,在供应商管理上,不仅要和人员的沟通,还要有一定的战略和目标,而申明江老师善于用巧妙方式进行思想引导,使管理变得简单,希望他赢得更多、更忠诚的“企业粉丝”。
2、 李文发老师对供应商管理培训课程,采用实物结合理论的上课方式,让台下的我们总是有掌声加笑声,也会让我们的问题得以解决,采用大量的案例和故事,让我们听了还想听。
3、 顾闻知老师的课堂中提供了方法 ,帮助并指导我们如何在具体的课程中运用学习规律及特点, 整个课程如同教我们如何炮制一剂高效学习,在选择供应商的同时,掌握一定的有效技巧与方法。
4、 南斌老师的物流及供应商管理系列课程,其中融入了多年的实战经验与先进的管理理念,上课风格幽默风趣,讲解通透容易理解,是一个不错的授课讲师,在听了他的培训课程之后,感觉对我们公司的情况很实用,非常感谢南斌老师!
服务流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce咨询预约
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