随着制造业飞速发展,供应链管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一,尤为关键的是供应商管理已是决定企业竞争力成败的关键因素,单从原材料成本角度看,通常50%-85%的成本是支付给供应商,采
课程目标
Course objectives课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
高层管理 中层管理 基层主管
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline(一)外部的挑战
(二)内部的掣肘
(三)跨部门协同降本
(四)供应-价格-成本-价值演变
(五)战略采购的架构
(六)技法:原材料涨价分析及应对
(七)关于成本降低如何做绩效考核
(一)数据说话
(二)品类分析
(三)名企生产物料国产化路线图
(四)生产物料分品类供应商管理
(五)瓶颈供应商管理策略
(六)非生产类物资采购管理的原则
(七)非生产类物资采购策略
(八)知名企业非生物资采购案例
(九)MRO采购控制表
(一)价格、成本和价值
(二)何谓采购总成本TCO?
(三)生命周期成本(LCC)对TCO的影响
(四)采购成本分析方法
(五)供应商的定价方法
(六)“料”的分析与常见陷阱
(七)“工” 的分析与常见陷阱
(八)“费” 的分析与常见陷阱
(九)供应商报价陷阱
(一)如何做好研发、采购、供方协同
(二)如何在研发设计阶段控住水龙头
(三)产品生命周期成本法
(四)目标成本法
(五)研发设计责任成本
(六)质量标准设定责任成本
(七)设计成本控制5种手段
(八)控制设计变更
(一)实战技法一:联盟合作,价值创造
(二)实战技法二:关掉成本水龙头-采购需求管理-MRO采购难点突破与解决方案
(三)实战技法三:不花冤枉钱--- VE/VA Tear Down 实现采购性价比
(四)实战技法四:采购四化,整合再整合,集中再集中—CD20%-30%
(五)实战技法五:EPI ESI,改变机制
(一)实战技法六:成本下降不反弹:输出管理帮供应商降成本
(二)实战技法七:电子竞价采购压缩成本
(三)实战技法八:优化采购过程降成本
(四)实战技法九:防腐败,保廉洁,规避风险
(五)实战技法十:组织保证、员工活力、绩效激励
(一)选好比管好更重要
(二)供应商寻源3大方法
(三)快速供应商风险评估
(四)挑专家、建团队、分好工执行要点
(五)避开体系审核
(六)让现场审核不走过场
(七)供应商五处必看,一针见血
(八)问、查、看、记, 专业求真
老师介绍
The teacher introduced英国诺丁汉大学供应管理硕士、武汉大学工商管理硕士、美国供应管理协会职业培训师、美国供应链管理专业协会特聘讲师、英国皇家采购与供应学会特聘讲师、英国皇家物流学会特聘讲师、联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”国内供应链管理理论与实践相结合的先行者。
预约讲师华南理工大学MBA,高级采购师,采购与供应链管理讲师,生产物流领域十强讲师,CNAT注册审核员,人力资源高级管理师。20多年企业现场管理和培训咨询经验,擅长采购与供应链管理、人力资源管理、企业精益现场管理和改善培训和咨询。
预约讲师33年供应链从业经验,15年供应链专职顾问、培训讲师经验,长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家着名跨国公司,外资企业及国内大型集团公司提供采购,生产与销售物流一体化,供应商开发与管理,仓储与配送等课程培训和管理咨询。
预约讲师物流采购供应链实战管理专家、英国CIPS采购与供应国际认证培训师;《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
预约讲师客户评价
The customer evaluation1、这次特请南斌老师来我公司授课“供应商管理”的培训课程,果然没有选错老师,员工们对他的课程都很满意,在供应商定位和战术方面提升了很多,也学习到了如何与供应商之间打好关系,如何在竞争激烈的市场上,争夺优质的供应商等等。
2、 李文发老师对供应商管理培训课程,采用实物结合理论的上课方式,让台下的我们总是有掌声加笑声,也会让我们的问题得以解决,采用大量的案例和故事,让我们听了还想听。
3、顾闻知老师具有扎实的功底和丰富的经验,使他在讲授课程时能够结合大量的案例和现场手绘,将枯燥的生产类课程讲得生动有趣、易于理解、启发性强、非常实用。不用增加人、财、物的投资,高效利用,科学方法出效益。
4、申明江老师采用案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华的上课方式,让供应商管理本来繁琐、复杂的事情,变得容易理解和打开了另一个世界的大门,使我们有了供应商方面的认知和目标,是一个很不错的老师!
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