我国一年的政府采购金额已经超过1万亿元，但占GDP的比重仍不足3%，与国际上平均10%的占比仍有巨大差距，这中间的发展空间可谓巨大。但是，政府采购领域的相关法律法规却庞杂无比，让很多企业感到困难重重。相比于一般企业的采购招标，政府采购还具备很多政策导向功能，常常成为市场发展的风向标。因此，对于企业而言，拿到更多的政府采购订单就等于借到了政策之势，借好了政策之势，就等于拥有更好的发展机会。

1.完整、科学、实用诠释采购招标成本控制理念，价值和重要性与运作模式

2.掌握全面、系统、战略采购物料的市场分析和供应定位模型

3.掌握全面、系统，高效采购招标的供应商开发管理体系和风险控制

4.掌握采购招标商务谈判和合同风险评估的实际商务实操经验

5.掌握全面、系统，高效采购招标的进度管理/高效的采购招标绩效管理

6.掌握采购招标的风险预防和把控

1.招投标基本框架

●寻源所遵循的主要步骤

●影响供应商获取与选择的主要维度

●采购策略的选择方法

●每一类项目日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目、在寻源时所使用的主要方法

2.招投标相关法律规范

●招投标法及实施条例解读

●招投标中的注意事项

3.招标流程及关键控制

●采购招标的流程

●采购招标标书的准备

●采购招标标书的发放

●采购招标投标书的接收

●评估报价的步骤和方法

●确定中标人和签约注意事项

●招标关键点及控制方法

4.企业采购招投标实务

●外企常用的招标采购方法

●招标中的商务谈判技巧

●招标中的供应商选择策略

5.投标博弈过程及应对

●从供应商投标角度理解招投标的关键点

●如何应对招投标的一些主要问题

6.招投标风险识别及评估

●招投标中存在哪些风险及分类

●识别风险的方法和工具

7.合同的签订和生效

●如何描述标的

●价格条款该如何制定

●不同的合同类型

●质量交付付款条款该如何制定

●定金和违约金的规定

●项目合同的种类特点

●总包与分包合同

●要约与承诺的生效

●要约与承诺的撤回/取消

●如何防止合同欺诈

8.如何有效履行合同和处理合同变更

●合同当事人与当事人的义务

●合同签订部门与合同执行人的关系

●合同进度的管理与控制方法

●合同多交付物的处理

●合同变更的管理与控制方法

●合同的风险管理与控制方法

●标的物的风险负担

●合同的支付管理与控制方法

9.如何处理合同正常收尾和合同解除收尾

●行政文档收尾

●合同终止与解除的管理与控制方法

●合同纠纷的解决方式

●合同解除时的收尾工作

●合同审计

●“反省会”与绩效评估与改善

更多课程详情请点击咨询专属客服

本次培训时间虽然短暂，但是，通过本次培训学习，使我对招标工作流程有了更深层次的认识和理解，要加强业务知识的学习，在后期的招标采购工作中能够学以致用，业务水平能更上一个台阶。同时让我感触良多的是，不光是企业在不断的更新知识，我们身在企业中的每一个人也要更新知识，这样才能更好的融入到新的规则中，进行更有效的工作。