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免联考博士节省了备考时间，很多联考的学生考二三年可能才考得上，甚至失败，而免联考只要条件满足，即可入学。
国内高校DBA的入学要求是CET-8。只有国内高校的教师授课，毕业率低，上课时间安排在平日，耽误了工作。相对而言，国外高校DBA的优势是显而易见的。学生不需要大学英语八级考试，更有大学院长主任级授课，
国内高校DBA的入学要求是CET-8。只有国内高校的教师授课，毕业率低，上课时间安排在平日，耽误了工作。
相对而言，国外高校DBA的优势是显而易见的。学生不需要大学英语八级联考，更有大学院长主任级授课，毕业率很高！利用学生的周末时间，刻不容缓地工作和学习！因此，学生一定要知道，不参加DBA联考，选择国外大学更为实际！
免联考博士顾名思义就是无需参加全国联考的博士，不需要联考，经过面试入学，跟国外的入学方式一样。免联考博士又叫中外合作博士，是国内大学与国外大学合办的国际博士。这种博士沿用了国外的体制，面试入学，修满学分，即可毕业。
免联考博士节省了备考时间，很多联考的学生考二三年可能才考得上，甚至失败，而免联考只要条件满足，即可入学。
免联考博士学制比较短，至短24个月可以毕业，一般的在24到36个月都可毕业。
免联考博士招生条件一般研究生毕业4年，企业高管等。都可入学。而联考博士硬性要求很高，达不到就无法报考。
现代社会积累人脉是非常必要的，免联考博士的招生人员主要以企业高管，老板等为主，很多知名企业的老板都在其中。想想你未来拥有的人脉圈。
工商管理硕士（MBA）已成为商界提升管理水平的标准。主要面向中高层管理人才，培养复合型、综合型企业管理人才。课程内容涉及市场营销、生产、金融、金融、经济、人力资源等多学科知识和管理技能。
DBA是专门为企业管理者设计的一门综合性、系统性的升级管理课程。它通常被认为是管理学科的学位。这门课很实用。公司致力于在激烈的全球竞争环境中培养具有卓越领导能力的商业精英和高级管理人才。
菲律宾科技大学（Technological University Of Philippines）成立于 1901 年，位于菲律宾首都马尼拉。是菲律宾著名的国立公办大学。理科、工科专业齐全，是中国教育部留学服务中心认证的菲律宾公立大学之一。
菲律宾高等教育委员会
中国驻菲律宾大使馆
中国教育部涉外监管网
中国教育部留学服务中心
小班授课、配在职 、院长推荐入学、单证即可申请就读。
韩国、泰国、马来西亚、俄罗斯等国基本上要在 SCI 等国际知名刊物发表 1~2 篇相关论文，才允许进行博士论文答辩，在毕业难度上高于菲律宾（菲律宾现行政策仅需要在菲律宾高教委专家组的督查下进行博士论文答辩即可、论文无需发表）。
按时抵菲、正常出勤和按时按质完成作业、能正常与导师、专家进行 基本英语沟通，有一定的论文写作能力，正常 2 年毕业并获取博士学位。
2009 年中国和菲律宾已经签订了中菲高等教育学历互认协议，2019 年两国进一步签订了扩大双方互认学校和学历的范围 ，中国教育部对菲高校认证数量逐年增加。
菲律宾高教委认证；菲律宾外交部认证；中国教育部认证。
面试博士院校热门推荐
Free DBA popular recommendation
波兰热舒夫信息技术与管理大学成立于1996年，是波兰和中国教育部认可的波兰较大的非国立院校之一。过去15年，这所大学在波兰国内拥有很多不同的独立排名调中均名列前茅..
法国诺欧商学院博士
诺欧商学院凭借美国商学院协会AACSB、欧洲质量改善系统EQUIS和英国工商管理硕士协会AMBA三大认证，跻身全球优质的商学院行列，并成为企业的理想的合作伙伴。
学制：三年
资质：三大国际认证
专业：DBA/FDBA/DCM
开班：上海、深圳
美国亚利桑那大学博士
亚利桑那大学（University of Arizona,简称UA）, 始创于1885年，是亚利桑那州一所综合研究型大学，被誉为“公立常青藤”大学之一。
学制：三年
排名：2020年QS排名273
专业：DM
开班：上海
瑞士EU商学院博士
EU商学院DBA学位课程位列全球22强。从瑞士进入中国上海，历时10余年发展，EU商学院DBA学位课程已成为中国高等教育进口的标杆项目。
学制：三年
排名：DBA课程位列全球22强
专业：DBA
开班：上海、深圳
虽然申请在职DBA的成本范围非常广，但成本效益比仍然较高，因为这种形式不要求学生在工作之外学习。剩下的时间可以继续学习，其他的时间也可以继续学习。这样，学生们每个月都会有稳定的收入，同时还能分担部分学费压力。成功毕业后，他们很可能获得更好的职业前景和薪水。
事实上，过程就是结果的必然，结果就是过程的必然。在这个过程中，不会有好的效果。即使有好的结果，也可能是偶然的和个别的。一旦没有好的结果，追根究底就太晚了，因为从领导到员工，他们已经形成了不使用过程，只使用结果的习惯。
在一些企业，高层领导可以“想当然”地不执行该制度。高层领导违反制度后，不能执行制度，可以“弃网”。中层干部违反制度后，高层管理者也可以用“慈悲但有创意”为借口。对于一些员工来说，由于人际关系等原因，他们无法“再做一次”。结果，该制度的实施导致了“大规模崩溃”。
