EHS管理是一项长期而且艰巨的工作，是企业的法定责任，也是做好的标志，做长的基础，各级经理人、EHS管理人员应怀着如履薄冰的心态、迫在眉睫的紧迫感，全员行动，将EHS工作落到实处，应在行动中不断调整思路，推动EHS工作进步，“以制度促规范 以标准束动作”，推动EHS管理提升为业务发展保驾护航。
●学习如何承担安全职责、如何履责、明确班组长在安全管理中的担当作用，明白安全不是为安监/领导/公司而做，做到依法治安；
●系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法，用系统的安全管理工具和方法，标准化建设，打造卓越的“0”事故文化，建设“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本；
●学习安全管理的教练技术/沟通方法，掌握安全沟通技巧，做好班组员工的安全教练工作;
●逐步做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产，保护同事不受伤害”。
主题一：EHS管理概述
1.EHS基础理论与重视EHS工作的必要性
2.EHS管理的发展状况
3.中国企业EHS推进中的六大通病
4.EHS管理者在推进工作中的成长路径
5.EHS管理者与非EHS管理者的角色认知
主题二： EHS体系认知
1.ISO14001、OHSAS18001、安全生产标准化认知与关系
2.EHS体系的作用新认知
3.EHS体系构建模型
4.研讨：各程序文件、制度是如何编写的？应包括哪些内容？
5.EHS程序文件、制度关键点矩阵图
6.作业规程编制要点
主题三：EHS系统中基本管理模块
1.职业健康管理
2.危险化学品管理
3.高风险作业管理
4.特种设备与特种作业管理
5.承包商管理
6.机械电气安全
7.消防安全管理
8.三废管理（废气、废水、固废）
主题四：EHS检查实施
1.EHS检查的目的
2.EHS检查分类
3.图片案例：看图找隐患
4.识别隐患与隐患描述
5.根治隐患的方法：标准化
6.管理者检查的定向稽核清单
7.EHS检查表编制依据
8.EHS检查实施流程
9.检查问题的分数与统计
主题五：事故与应急管理
1.研讨：小偷入室盗窃，进屋以后先干什么？
2.预案的必要性
3.预案架构
4.研讨：根据提供信息，进行案例研讨
5.预案编写步骤
6.事故响应级别
7.应急救援设备与物资储备和管理
8.如何编制应急预案
9.企业需要考虑的常见应急事态
10.编制预案的基本原则
11.事故是怎么发生的
12.事故现场管理
13.事故调查的过程与步骤
主题六：EHS人员的职业成长路径
1.巧用老板：如何让老板关注EHS管理绩效
2.巧用报表：EHS KPI设定与运行监测
巧用案例：巧用氛围：如何让全员参与EHS管理
先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，必须有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，必须对安全生产的全过程进行管理，必须强化制度和操作规程的执行，必须加大安全教育的力度,在广大职工中形成一个浓厚的企业安全文化氛围。树立自上而下的安全优先理念尤为重要。