企业不消灭事故，事故就会消灭企业，这是昆山中荣、天津瑞海爆炸事故告诉我们的
构建环境亲和性、零事故企业是构建和谐社会的必然要求。也是是维护社会公平和正义的体现。目前，一些企业在高额利润的驱动下，无视环境污染、从业人员的生命和健康，无视国家法律和政府监管，这实质上是蔑视和践踏社会公平正义。企业频繁出现HSE事故，不仅损害了人类的生存环境和员工的生命安全，加大企业的生产成本，同时降低了企业在社会上和客户中的形象，严重影响和滞后了企业的健康、稳定和持续发展。
为了改善这种状况，提升企业社会形象，此课程旨在将HSE管理意识、管理方法、HSE技术要求和适用的管理工具融入到企业的内部HSE管理中，做到事前预防、事后应急的HSE管理模式。
◆环境管理方面，学习有关国家、国际的环境保护标准和法规，环境管理体系的建立以及污染源的辨识。
◆掌握危害与风险的辨识、评估及控制。
◆结合标杆工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法。
◆结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全。
◆掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法。
第 一讲：几个重要概念
●环境因素
●环境影响
●污染预防
●危险源
●风险
●事件
●可以接受的风险
第二讲：环境因素与危险源辨识区域划分
●企业周边环境
●总平面布置
●工作活动（涉及人、机、料、法、环）
●相关方活动（如访客、运输车辆、厂内施工作业等）
●临时性特定活动（如出差、检修、动火等）
●案例练习：明确环境因素与危险源辨识范围
第三讲：环境因素辨识与评价
●环境因素识别“四大原则”
●环境因素识别方法介绍：过程方法
●环境因素评价
●环境因素识别评价表的设计
第四讲：危险源辨识与风险评估
●第 一类危险源与第二类危险源
●危险源、事件（事故）、安全措施与安全隐患之关联关系
●危险源辨识方法介绍
●预先危险分析法（PHA）
●故障树分析法（FTA）
●危险源之描述
●风险评估
●危险源辨识与风险评估表设计
●案例练习：车间危险源辨识
第五讲：环境与职业危害风险控制策划
●环境污染风险控制原则
●职业危害风险控制原则
●常用环境与职业危害风险控制措施介绍
第六讲：MOC变更管理
●“四新”变更管理管理
●生产管理“五要素”变更管理
第七讲：应急管理
●确定EHS应急事故类型
●综合预案
●专项预案
●现场处置方案
●应急准备管理
防止事故发生，将危害及影响降低到可接受的**程度是ehs管理体系运行的**直接目的。对风险的正确而科学地识别、评价和有效管理是达到此目的的关键所在。风险管理是一个不间断的过程，是所有ehs要素的基础，应定期检查危害的存在，并评估业务活动中的相关风险。对所有风险都将采取适当的措施进行管理，以防止潜在事故的发生或降低事故所产生的影响。