工厂的各项KPI指标中，安全指标往往被排在第 一要位。
工厂的各项KPI指标中，安全指标往往被排在第 一要位。事故的发生将给企业的人员、财产、声誉……带来不可估计和无法抹灭的损失！
良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提！！
然而更多企业的现状是：工厂安全隐患多，但员工大多熟视无睹，缺乏安全意识；缺乏必要的调查与分析手段，类似的安全事故频繁发生；安全只是安全部门在抓，其他部门配合度低，缺乏参与；安全管理往往只是关注个别现象，缺乏系统性和规划性……
因此，职业健康与安全培训得到了越来越多企业的关注，国家法律法规有要求，所有工厂都应对员工进行三级安全教育培训；为此企赢咨询特推出企业安全管理培训课程将帮助企业建立系统、全面的安全管理体系，并使学员掌握如何将安全管理整合到企业整体经营管理体系中。
课程目标
Course objectives学习国际跨国公司的安全管理理念
了解和掌握什么是行为安全管理模式
掌握实施行为安全管理的方式方法
结合实际案例，探讨行为安全管理思路
了解工厂常见的人机工程学的危害因素
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
企业安全管理部门、各部门负责人和安全管理人员等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1、安全管理要素，工作安全分析（JSA），观察训练，工作外安全管理
2、现场安全检查，树立安全意识，辨识危险源
3、行为控制，不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
4、行为安全检查、监察、管理，仓储安全保障措施，安全效应
5、安全评价方法，事件树分析（ETA），危险与可操作性研究， FMEA
6、生产经营单位安全培训规定（3号令），培训内容、时间、记录，罚则
1、人机工程管理应用
2、机械操作安全、防护，冲、挤、压，传动、转动装置，切削作业
3、设备安全管理
4、危险化学品安全管理
5、内部交通安全管理
6、办公室的安全，门禁、网络、档案、机密
7、电气安全管理
8、PPE，个人防护用品，头部等五官防护，手足防护、坠落防护
1、应急处理方案、计划
2、事故报告与救援程序，预防、调查与处理，通报、证据（两个不得)
3、安全事项、事故记录，工会的作用，如何将事故损失降低到**小
4、专项工作组、MFT与MRB
5、善后、预后和改进措施方面的管理技法
6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施
课程特色
The course characteristic讲授国内外进行的安全管理理念
国内外安全管理事故案例分析
讲授方法丰富，完善的学习工具
构思适合自己企业的安全管理方案
老师介绍
The teacher introduced企业管理博士，工商管理硕士。擅长生产管理课程培训，有十多年实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。
预约讲师客户评价
The customer evaluation1，刘小明老师讲课声情并茂，内涵丰富，我受到了很大的启发。
2，在一天的学习培训中，使我受到了启迪，获益匪浅。
3，**这次安全生产的学习，让我们更深的了解了安全生产的重要性。进一步完善我们的安全制度,员工之间要相互照应,及时掌握工作情况, 发现违规作业行为及时劝诫,这样才能营造更安全的工作环境,这样我们的工作才能更好的展开,才能杜绝安全事故的发生。
4，安全生产无小事，我们要牢固树立“安全第 一，预防为主”的思想。提高安全意识、规范不安全行为、杜绝各种习惯性违章，消除不安全隐患，努力做好安全生产工作。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226
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