班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的基本的单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实。班组安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康，保证国家和集体财产的安全，保证生产劳动得以顺利地进行。

企业绝大多数职工在班组，绝大多数机械、设备归班组使用和维护，班组是有效控制事故的前沿阵地。因此，抓安全管理，必须从班组抓起。班组安全管理是企业安全管理的基础。抓好班组安全管理，扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础，就抓住了企业安全管理的大头。只有抓好班组安全管理，使“安全第一、预防为主”的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组，只有搞好班组的安全生产管理，班组的生产活动才能安全，企业的安全生产才有保障。才能保证企业长远、稳定的经济效益。

第 一 节  新《安全生产法》

一、什么是《安全生产法》

二、《安全生产法》的实施时间

三、新《安全生产法》的10大重点内容

第二节  班组安全管理

一、班组安全管理的意义

二、班组安全管理的特点

三、班组安全管理的原则

四、班组安全管理的基本方法

第三节  班组安全管理的主要内容

1 一、安全教育与训练

   二、班组安全教育的形式

   三、班组安全教育实效

   四、安全目标管理 

   五、安全规章制度和安全台帐

   六、安全工器具、防护用品用具管理

第四节  班组日常安全工作的内容

一、班前会和班后会      

二、安全检查

三、反习惯性违章活动

第五节  班组安全管理的组织建设

    一、如何当好班组长

二、发挥班组骨干成员的作用  

三、建立班组安全管理民主监督机制      

四、班组安全文化建设

第六节  推广班组标准化作业

一、标准化作业的目的和意义

二、标准化作业的主要内容

三、作业标准的制定

四、推行标准化作业

五、实现班组标准化作业

第七节  安全生产管理重在检查

一、安全检查的目的与意义

二、安全检查的对象与种类

三、安全检查的方法

四、安全检查经常存在的问题

五、有效推进安全检查的方法

  第八节  现场5S管理标准化

一、现场管理概述

二、5S管理的起源

三、推进5S管理的步骤

四、5S管理的标准

五、目视化（看板管理）

六、5S素养案例分享

七、5S管理如何推行问答