为什么大部分企业经常发生事故，尽管他们推行了安全标准化？

为什么多次安全意识培训后，员工的安全意识和行为仍未得到提高？

为什么签订了安全责任书，却无法有效落实安全管理工作？

为什么各个岗位都有安全操作规程，但员工在执行时仍无法很好地遵守？

企业安全生产在国民经济中扮演着至关重要的角色，不仅涉及到企业在社会中的形象，更直接影响着企业的持续经营。安全生产与生产管理相互联系、相互影响，在提升生产效率的同时，必须采取先进的安全技术和严格的安全生产管理方法，来消除员工的不安全行为和物质的不安全状态。只有将事故率降至**限度，改善员工工作环境的安全状况，才能减少事故给员工及其家庭带来的痛苦，避免给企业造成宏大损失，也避免成为媒体追踪报道的焦点，从而提升企业的声誉和生产效率。

因此，可以清楚地看出企业安全管理的重要性。为了做好安全管理工作，必须根据企业实际情况，层层落实安全生产管理责任制度；提高企业高层和中层管理人员的安全意识，建立先进的安全理念；培养员工正确的安全理念和意识；科学有序地对员工进行日常安全教育培训；加强日常安全检查，识别危险源并评估风险；加强特种作业和高风险作业的管理。

我们的培训将采用现代安全管理方法和先进理念，**详实的数据和丰富的实例，全方位、立体化地、由浅入深地进行讲解，帮助学员树立正确的安全意识和管理意识，帮助管理人员构建基本的安全管理框架。同时，带给参训者一套全新的安全管理理念和手法，以减少甚至杜绝各类安全事故和职业伤害事件的发生，帮助管理者提升安全管理绩效。不仅让您的企业安全得到保障，更有助于提高企业的形象和生产效率。

第 一 节：安全意识-震撼我们的中国式安全

1.了解中国新的《安全生产法》

2.何谓“安全”

3.“安全”的真正涵义是什么

4.人员行为习惯化的重要性

5.安全管理就是“麻烦轮”学说

6.安全生产是为了谁

7.现代企业安全生产管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技术保障）

8.中国企业缺失的安全领域关键问题是什么？

9.企业安全管理目标如何分解

10. 安全工作能真正做好吗

11.能让公司法人和高层睡个安稳觉吗

12.案例分析

第二节：安全就是企业*的“利润”

1.“破窗理论”和精益安全管理的关系

2.如何**精益安全管理提升员工对企业的归属感

3.您不消灭事故隐患 事故就消灭您的企业（案例分享）

4.什么是“安全**”（**安全视频感悟安全的重要性）

5.您真正把“安全”放“**”了吗

6.安全事故处理要花多少钱

7.精益安全管理可以为企业增加创收吗

8.案例分析

第三节：人人参与，预防为主-构建安全生产管理体系

1.中国企业安全管理目标如何分解

2.精益安全管理的核心是什么

3.精益安全如何做到“预防为主”

4.*的安全理念

5.一切事故均可避免

6.安全生产的预防管理体系

7.凡事预则立，不预则废

8.案例分析

第四节：全面精益安全管理

1.事故的本质是什么？

2.安全的本质是什么？?

3.为什么会发生事故

4.事故是怎样发生的

5.事故发生的深层次原因在哪里

6.如何防止事故的发生

7.提高安全领导力和执行力

8.构建卓越精益安全领导力

9.如何训练员工对待安全工作的端正态度

10.员工的不安全的心理状态有哪些？（分析：13条不安全的心理状态）

11.精益安全管理的五大对象：人、机、料、发、环

12.管理层“抓”安全到员工“要”安全，如何去建立精益安全文化

13.安全宣传的重要性和技巧

14.如何实施安全教育培训

15.如何构建和落实安全生产责任制

16.如何完善安全保证和监察体系

17.如何推进危险源预知管理-KYT

18.如何利用5S管理推动生产现场的安全生产管理

19.如何精益角度引入安全管理去破解安全生产的难题？

20.建立企业安全领导力和执行力体系

21.建立安全标准化体系

22.案例分析，练习