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发布时间:2023-05-10编辑:李振

为什么我们的安全措施写的满满的,但是依旧不能遏制事故的发生? 为什么我们进行了全方位大面积的安全意识灌输,问题去照旧发生? 为什么三令五申的安全注意事项,在我们员工身上却无法得以体现? 为什么我们采用**先进的设备,却换不来**安全**有效的安全结果?

安全生产培训咨询

为什么我们的安全措施写的满满的,但是依旧不能遏制事故的发生?

为什么我们进行了全方位大面积的安全意识灌输,问题去照旧发生?

为什么三令五申的安全注意事项,在我们员工身上却无法得以体现?

为什么我们采用**先进的设备,却换不来**安全**有效的安全结果?

为什么我们在日常工作中提倡的“照章办事”,到了现场就成看情况?

为什么我们在安全面前说起来重要,做起来次要,忙起来不要……

我要你安全,那是假安全。

你要你安全,才是真安全。

灾难不会事先彩排,做对才能活着离开。

安全生产内训课程推荐

企业安全生产管理两道防线
课程简介:风险分级管控与隐患排查治理是企业安全生产管理两道防线。想要遏制重特大事故频发势头,必须对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制,推动安全生产关口前移,加强应急救援工作,减少人员伤亡和财产损失。双重预防工作机制作为一个崭新的思路横空出世,是对安全理论的重大创新。企业怎么建设好这两道防线呢?本课程为你解惑。
危险废弃物及危险化学品安全管理
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JSA工作安全分析法运用技巧
课程简介:工作安全分析(JSA),又称作业安全分析,由美国葛玛利教授1947年提出,是欧美企业长期在使用的一套风险管理工具,近年来逐步被国内企业所认识导入使用,收到良好的成效。它能有序地对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程。组织者可以指导岗位工人对自身的作业进行危害辨识和风险评估,仔细地研究和记录工作的每一个步骤,识别已有或者潜在的危害。减小或者消除这些隐患所带来的风险,以避免事故的发生。

安全生产培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

安全总监、安全处长、安全主任、安全经理、班组长,基层员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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安全生产培训内容

第 一 单元 安全意识赋能

Œ为什么要管安全?

透过带血的图片

七大心理,安全问题背后的安全问题

班组安全漫画活动

小组练习:安全漫游

第二单元 工作安全分析JSA

Œ风险矩阵法

可能性分析

危害导致事故(事件) 发生的可能性(L)

后果严重性(S)

风险评估表 

风险控制措施及实施期限

( GB/T15706.1)

小组练习:LSR风险矩阵

设备本质安全

案例Œ钻床的安全防护装置

案例折弯机的安全防护装置

案例ŽCNC机床安全防护装置

案例:机器人区域安全防护装置

案例卸、码垛机【下部】安全防护

案例电梯主要故障的保护程序

Ž挂牌上锁

与上锁挂牌有关的意外伤害原因

术语介绍

隔离工具举例

启动前安全检查

启动前安全检查

第三单元 安全危险预知KYT

Œ安全找找看

4R危险预知

案例:货物对方过高

小组练习:危险预知

晨会安全唱合

小组演练:安全唱合

第四单元 工作行为观察BBS

Œ六步观察法

安全行为观察卡

小组练习:行为观察

Ž某日企行为观察周期

统计分析

跟踪改善

第五单元 安全风险提案S**

Œ丰田6大伤害

丰田识别重大危险发生的场所及作业

S**6 看板管理

小组练习:六大伤害

虚惊事件的挖掘

“吓一跳,冒冷汗”记录讲解

Ž风险分布图示

第六单元 安全事故分析SAA

Œ安全事故链条

企业包装现场案例

故事经过回顾

灾害连锁再思考案例经过

Ž事故分析/还原事故的七个关键词

包装室的故事工作安全分析对策表

安全变化点分析

安全变化点分析六步骤

变化点时序分析工作单

变化点简洁分析工作单

单一故障变化分析法

PT-534/535—反应堆紧急停堆事件

如何进行变化分析举例

变化分析的优劣

小组练习:安全事故分析

第七单元 安全系统审查SES

ŒSES安全评价系统

SES的三原则

安全标准化及SES体系推进手册

SES作用

SES的位置

丰田安全评价系统

第八单元 安全赋能行动计划

Œ什么事项

什么节点

Ž什么样的人员……

定制企业培训方案
  • 双重预防体系讲师-徐波

    国家注册安全工程师,青岛、济宁等地级市应急局专家,应急管理局双重预防体系特聘讲师,山东省小微企业双重预防体系监管模式试点推进人。具有丰富的现场风险管控经验,多家集团安全精益管理体系创建者,辅导企业过百家...

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    李开东老师专注于企业生产管理领域15年,擅长精益管理文化传播及咨询落地。以及对中基层管理有非常全面的认知与管理实战经验,对各种安全隐患识别治理,班组长团队建设日常管理、班组长用人育人,班组长全能训练、现场目视化及6S改善等具有丰富的实战经历...

  • 安全与应急管理培训师-吴超

    吴超有12年安全生产与应急管理培训经验,8年世界500强企业安全管理与培训经验,策划与主持三防、事故应急演练、知识竞赛类活动300余场,累计讲授安全类课程1500场、培训20万人次...

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  • 预防职业病——企业职业健康管理

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安全生产公开课

  • 《安全管理实践与创新》

    6月09-10日 广州(线上同步)
  • 《企业风险与安全生产实战管理班》

    6月16-17日 深圳(线上同步)
  • 《安全管理-安全零事故-精益KYT理念到实践训练》

    6月27-28日 上海(线上同步)
  • 《工厂安全与环境管理EHS高级研修班》

    7月28-29日 天津(线上同步)
  • 《危险化学品与职业健康系统化实战》

    8月17-18日 北京(线上同步)
  • 《现场安全管理及突发事件应急管理》

    8月25-26日 长沙(线上同步)
  • 《精益安全管理七堂课》

    9月02-03日 广州(线上同步)
  • 《危险化学品的安全管理》

    10月1日 上海(线上同步)
  • 《工厂安全管理体系构建与管理意识提升》

    11月16-17日 北京(线上同步)
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