制造业管理干部在作业过程中一个首要/必须要做的事就是安全地进行作业，保证员工的安全。 一线主管都知晓安全是预防，不是善后的处理。而怎样，用什么方法来消除现场的安全隐患。本课程运用现场的实际的事故灾害的案例，分析/查明间接原因/直接原因，把安全作业从人道主义角度、 经济角度 、社会角度各方面综合地进行分析，阐述了安全作业的重要性的同时，训练一套一线主管在作业现场运用科学的方法来切断事故、灾害连锁的安全作业的技能。掌握并能够运用安全作业的技能就能够消除安全隐患，预防事故、灾害的发生，达到现场安全作业的目的。

第 一 单元 精益安全的重要性不容忽视

第 1 节 精益安全的重要性

为什么要安全

员工安全意识薄弱的五种表现

你真把“安全”当“**”了吗？

研讨：不就是一个小隐患吗？

如此小细节，可以避免一场未知的事故

视频：停下来想一想，就五秒

[Stop 5秒]风险评估

第2节 KYT危险预知管理基础

什么是KYT活动?

特点○目的○场合

KYT现场应用4步法？

把握现状

探求本质

制定对策

设定目标

第二单元 危险预知KYT四步法演练

第1节 精益KYT工具应用

0R **导入（营造训练氛围）

『导入』KYT初始氛围营造要领

1R 掌握现场状况

『人的确认』& 『物的确认』

“危险”的理解方法与表达方法

案例练习

『1R』把握现状的顺序要领

具体表达“危险因素”

肯定表达“危险因素”

2R 确定**危险的项目

**危险的项目是？

『2R』追求本质的顺序要领

R 建立对策

如果是你怎么办？

『3R』树立对策的顺序・要领

4R 设定目标

我们要这样做？

『4R』设定目标的顺序要领

『确认』总结KYT的顺序・要领

KYT为什么要喊出来

第三单元 工作安全 Job Safety演练

工作安全研讨案例Œ包装室的故事

故事经过回顾

几个定义介绍

灾害连锁再思考案例经过

事故分析/还原事故的七个关键词

精益现场安全分析表

工作安全分析对策表

1:29:300 切断灾害连锁

海因里希安全法则-事故灾害的连锁过程

工作安全宣导与实施

为达到安全意识不松懈的目的

学员工作安全案例研讨①

工作安全研讨案例林先生的故事

灾害连锁再思考案例经过

林先生的故事工作安全分析对策表

故事启示

学员工作安全案例研讨②

工作安全研讨案例Ž孙先生的故事

孙先生的故事工作安全分析对策表

第四单元 现场安全点检实施

现场点检的方法的实施

现场点检明细案例

现场安全总点检用纸

工作场所安全点检表 ---物的

工作场所安全点检表 ---人的

学习检验、演练