一次火灾、一次爆炸、一次坍塌……在越来越重视安全生产的当下,企业的一次生产安全事故,吞噬掉的不仅仅是人命和财富,甚至会让企业陷入破产倒闭困境,经营者被追究刑责。安全**是成功企业始终坚守的金科玉律,也是取得卓越经营业绩的前提。

安全领导力是某个人指引和影响其他个人或群体,在完成组织任务时,实现安全目标的活动过程。对他人实施影响、致力于实现安全领导过程的人,即为安全领导者,安全领导者是组织中那些有影响力的人员,他们可以是组织中拥有合法职位的、对各类安全管理活动具有决定权的主管人员,也可以是一些没有确定职位的**人士或非正式群体中的“头领”。

对于企业安全生产来讲,安全领导和安全管理是互为补充、不可缺少的。安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行,而安全领导则决定了企业安全文化的形成和发展。

第 一 讲:安全领导力与领导者素养与职责

一、什么是安全领导力

安全领导力的构成

什么是安全执行力

二、安全领导者素养与职责

1、安全领导者素质要求

2、管理人员八项素质要求

素质要求1:编撰能力

素质要求2:表达能力

素质要求3:计划/组织能力

素质要求4:学习能力

素质要求5:沟通能力

素质要求6:解决问题能力

素质要求7:承受能力

素质要求8:阳光心态

3、安全领导者职责

管理人员六项工作职责

职责1:拟定安全工作计划

职责2:编写安全管理制度

职责3:开展安全培训教育

职责4:开展安全生产检查

职责5:搞好安全事故处理

职责6:其他安全工作

小组讨论:我们有什么启发?

第二讲:现代安全管理理念

一、法律法规

1、安全生产法律法规的体系

2、重要安全生产法律法规

3、安全生产责任

4、典型事故案例分析

二、安全管理的对象、内容、效益及目标

1、安全管理的对象及内容

2、安全管理的效益

3、安全管理的目标

三、安全管理理念

1、马斯洛需求理论

2、安全生产方针

3、安全生产效益

4、事故因果理论

5、事故成因分析

6、人的不安全行为成因

7、人的不安全行为控制

8、事故控制理念

四、安全领导力与执行力提升

1、安全负能量

2、安全正能量

3、安全领导力提升

4、安全执行力提升

5、9项体系基础

6、8项现场活动

7、安全目标管理

8、卓越企业安全领导力的10个特征

讨论:我们企业是怎么做的?

第三讲:现代安全管理实务

一、 安全生产的组织保障、规章制度

1、组织:设立专门负责安全生产管理的独立部门、

2、制度:

综合安全管理制度

人员管理制度

设备设施安全管理制度

环境管理制度

二 、安全生产责任制

1、安全生产主体责任

2、安全管理人员职责

三、安全生产教育培训

三级安全教育

四、安全生产投入

安全生产投入包含内容

五、安全生产检查与隐患排查治理

1、概念

安全隐患与危险源的定义

安全隐患与危险源的关系

安全隐患的特性

安全隐患排查治理的思想

2、安全隐患的常见表现形式

人的不安全行为

易发生违章行为人员的“类型”

物的不安全状态

管理上的缺陷

3、安全生产检查方法和治理的基本要求

安全生产检查方法

安全生产检查内容

安全生产检查应具备的三种能力

八查八看

安全生产隐患整改的基本要求

六、关键节点风险管控工作

关键节点风险管控主要内容

七、应急预案及事故处理措施

1、应急预案包含内容

2、事故处理措施

第四讲:安全事故案例分析与如何做个合格安全员

1、江西丰城发电厂“11·24”冷却塔施工平台坍塌特别重大事故

2、广州市第七资源热力电厂项目“3?25”较大坍塌事故

3、近几年典型事故案例分析

4、什么是重大责任事故罪?

5、安全监管我们要做到什么?

6、如何做合格安全员

安全管理人员必备的6个素质

安全管理人员必备的8个心

安全管理人员需要知道的几个要点

做合格的安全员:坚信“一个理念”    

做合格的安全员:落实好“两个原则”

做合格的安全员:抓好“两个关键”

做合格的安全员:强化“三个检查”

做合格的安全员:学会“三种分析方法”

做合格的安全员:“四个方面”

做合格的安全员:重点盯防“四种人”    

做合格的安全员:做到“四必”      

做合格的安全员:把握“五大原则”      

做合格的安全员:要做到“五勤”

做合格的安全员:力争做到“六个无”    

做合格的安全员:安全检查的“七种理念”

现场问诊:我们公司之前工作是如何做的?

第五讲:双重预防机制概述

一、“双重预防机制”来源

讨论:为什么建立双预防体系?

二、为什么开展“两体系”建设?

三、政府安排部署,总体指导工作

四、企业层面风险分级管控内容

1、风险分级管控与隐患排查治理体系内在联系

2、双体系核心思想与原则

3、关键环节

实战训练:评估风险训练

五、典型事故案例解析

血之教训:事故案例

现场问诊:我们公司之前风险管控与隐患查治工作是如何做的?

第六讲:企业风险分级管控体系建设

一、相关术语定义

1、风险点

2、风险分级管控

3、管控的基本原则

二、风险点识别与分级

1.  风险点识别(单元划分)

2.  风险点的确定

3.  风险点级别的确定

4.  诱发事故类型确定

5.  风险责任部门与监管部门确定

三、危险源辨识

1、工作危害分析法(JSA)

2、安全检查表法:

3、**类危险源辨识

4、第二类危险源辨识

5、进行危险源辨识的工作要求

课堂讨论:如何辨识危险源

四、危险源风险评价与分级

1.  风险矩阵评价法

(1)确定危害事件发生的严重程度(S)

(2)确认危害事件发生的可能性(L)

(3)确定风险度(R)

2.  作业条件危险性评价法(LEC)

案例:用LEC法对汽车吊装作业进行评价

LEC 修正法(MES法)

实操演练:作业条件危险性分析法(LEC)练习

五、风险控制措施确定

1、风险管控措施

2、风险管控措施制定原则

3、工作开展步骤

4、风险分级管控工作实施方案

5、风险分级管控过程

实操练习:绘制安全风险分布图

讨论:讨论危险源及风险分级管控工作的重要性

实操练习:制作岗位风险告知卡

第七讲:隐患排查治理体系建设

一、风险分级管控与隐患排查治理两体系关系

1.  风险与隐患分级管控流程

2.  危险源与事故隐患的关系

隐患排查治理的思维逻辑

安全生产事故隐患分类

二、安全生产事故隐患分类

1、隐患排查治理内容-----基础管理类

2、隐患排查治理内容-----现场管理类

三、隐患分级排查

1、分级隐患排查的内容

2、隐患排查的对象

3、隐患排查周期:

4、隐患排查点分配的操作

5、筛选后汇总,形成各级别隐患排查表

四、排查结果的处理

1、隐患分级

2、隐患的判定标准(参考)

3、以下情况可直接判定为重大事故隐患

4、隐患排查治理公示

五、隐患分级治理

1、隐患治理实行分级治理。

2、事故隐患治理原则与程序

3、一般事故隐患治理

4、重大事故隐患的整改

5、整改期间的防范要求

讨论:我们企业隐患排查是如何实施的?

六、隐患治理验收

1、一般事故隐患整改的验收

2、重大事故隐患的整改验收

七、分析总结及结果处理

研讨:风险分级管控与隐患排查治理区别与联系

现场问诊:我们公司推进此二项工作目前*的困难在哪里?

直通解惑:现场为客户风险管控与隐患查治工作现状把脉

第八讲:安全管理变革与创新

一、安全管理变革

二、互联网 安全

三、安全管理方法创新

1、现场安全隐患排查问题

2、个体安全防护用品

3、高处作业

4、动火作业

5、脚手架

6、吊装

7、电气

8、开挖作业

9、文明施工

10、工具设备

11、材料操作使用及文明施工

12、受限空间

讨论:例举我们现场可能出现的不同类型隐患

互动:在我们公司的应用落地?

第九讲:企业安全文化

一、什么是企业安全文化

二、企业安全文化的发展

三、安全文化建设的意义

四、安全文化建设如何做

五、安全文化建设8个要素

1、企业安全承诺

2、安全行为规范

3、安全行为激励

4、安全事务参与

5、安全信息传播与沟通

6、安全自主学习与改进

7、安全文化状态评估

8、安全文化建设体系审核与评审

六、安全文化建设10个关键要求

七、体系建立过程

八、编制安全文化建设手册

九、“4S”的运行

1、“4S 要素系统” 内容

2、“4S 要素系统” 设计

十、评估与改进

案例:消防灭火、疏散演习方案

案例:安全生产月活动方案

十一、新《安全生产法》解读

第十讲:现场隐患探查控治(实战演练)

实战训练:厂区真实检查

1. 根据学员情况,选择N个场地

2. 分成N组,组成隐患排查与整改实战小队

3. 编制安全检查方案,实施现场隐患排查实操

成果输出:形成可落地的隐患排查治理结果

1)形成本次安全检查方案书

2)形成隐患排查治理清单

3)形成隐患整改跟踪方案

4)后续跟踪本次隐患整改效果报告书