提到管理，都知道构建和形成管理体系对提升管理效率的重要性，对于安全管理，同样如此。可是，对于安全专业技术，不乏各种国际标准、国家标准、行业标准，然而对于成功的安全管理体系，相比之下为数甚少，目前ISO45001：2018或GBT45001：2020是通用的标准。那是不是学习了这个标准，就能够建立安全管理体系？良好的安全管理体系应该具备哪些要素，具体如何才能构建有效的安全管理体系？目前常见的问题可以归纳为：

建立安全管理体系，都有哪些任务要完成？

ISO45001：2018或GBT45001：2020标准更多的是审核视角，怎么能够调整到创建视角，给予安全管理人员更多的帮助？如何融合到企业已有的业务体系中去？

发挥体系管理体系的*力量，核心在哪里？

本课程将从打造安全知识+管理体系+个人能力提升三个维度，结合ISO45001：2018或GBT45001：2020标准，指导企业负责安全管理人员，重新理解安全管理体系，了解和掌握建立安全管理的要点，在帮助企业打造安全管理体系的同时，顺利提升安全管理人员个人安全管理能力的全面飞跃。

一、 安全管理体系都有哪些基本构成？

1 安全管理体系是基于网格化管理的立体三维式安全管理结构

技术维度：结构化思维构建自己的专业知识结构

管理维度：体系化思维构建企业的安全管理系统

技能维度：超越自我的视角塑造自己的执行能力

2 为什么说建立组织的责任机制是建立安全管理体系的基石？

从兵符看组织的责任机制与履职能力

安全生产责任制是不是走形式？

重新理解企业的本质安全文化

自上而下形成组织的安全理念文化

范例：格力的安全理念文化

二、 如何从管理上理顺安全管理逻辑结构，实现安全闭环管理？

1、 PDCA管理逻辑

2、 基于ISO45001的体系框架

关键定义：危险源，风险等

体系的高级结构与逻辑

基于标准的组织管理体系流程设计

3、 借助于内审梳理评估体系结构的合理性

三、 如何从专业技术理解安全管理的对象？

1、 理解安全愿景？安全使命？安全目标？安全指标？战略战术行动方案？

理解企业的安全愿景和安全使命

OGSM目标、指标、战略、行动方案——落地过程

基于三个企业的实际案例讲解

2、 策划安全制度体系，诠释安全人员策划力

制度体系分级管理要点

范例

3、 由企业负责人和安全人员推动的企业安全执行力

员工主动参与安全

*实践：金佰利的点子银行/施耐德的“I See I Do”

4、 如何练就火眼金睛，提升现场审核能力？

做好功课，初步确定关注范围

准备检查表

现场观察/提问

范例

四、 如何提升个人安全技能，增强推动能力，提升安全管理效率？

1、 基于EI的个人情商能力

哈佛商业评论的情商构成五要素

自我意识、自我约束、自我激励、同理心、社会技能

2、 掌握心智成熟度模型，提升沟通效率

五、 如何赢得**管理层、总经理对安全工作的全力支持，实现**管理层、总经理对安全工作的参与？

1、 打造属于自己的安全管理风格

2、 将安全推入战略层的四步曲

如何认领指标：多作方案思考，少做指标谈判

如何传达贯彻：正确解读、科学组织、合理部署、执行到位

如何请示问题：不擅作主张、不推卸责任、不临时逼宫

如何反馈结果：反馈的两个定律与四字诀

3、 与老板构建共同语言，获得**管理层支持