企业的安全管理人员，一部分是具有一定的安全背景，在安全领域工作数年提升上来，还有一部分是公司委任，相对欠缺安全技术基础。面对安全管理岗的挑战，前者是突然发现总经理面临的压力远远超过自己的想象，总经理对安全的关注达不成自己的期望，发现自己缺乏大局观，在站在更高层面上组织运作安全管理体系时非常吃力；后者则因为缺乏安全背景，在日常管理，尤其是安全管理的重点环节，比如隐患排查等，中往往比较与了解技术的人员缺乏共同语言，工作难于落地，监管难度加大。不论哪种情况，面临的问题可以归纳为：

发现，如果得不到管理层的鼎立支持，跨部门沟通效率低下，安全工作推动起来难度非常大；

发现，安全领域涉及方方面面的知识，琳琅满目，一时之间不可能成为所有领域的行家；

发现，即使是安全领域的行家，即使是安全隐患有效排查，距离落实安全隐患整改、打造企业安全文化、全面提升安全绩效也有很大的距离。

那如何有效管理高层领导，引起高层领导对安全的充分重视和全力支持；如何充分梳理安全知识要点，快速学习一般企业常见安全隐患，从而塑造自身的安全技能自信；如何充分运作管理体系，将企业的安全管理推入轨道，实现闭环管理的自我完善、持续改进的发展道路？

本课程将从安全法律法规（2021新修订安全生产法和刑法）、安全管理能力提升、调动总经理参与安全管理的技巧等三方面，指导企业负责安全的副总以及中高层安全管理人员，顺利实现安全管理能力的全面飞跃，是企业负责安全的副总以及中高层安全管理人员升阶的必修课。

一、 安全法律法规修订信息

1、 《安全生产法》的更新与处罚条款

2、 《刑法》中安全相关入刑条款与解读

视频

二、 哈佛商业评论中对执行力的综合论述、安全执行力的借鉴？

1、 自我认知——作为安全人，我的定位？

-EHS人员的商业人格形成

2、 自我激励——安全人的内动力

-积极的心态是安全人的永动机

3、 时刻磨砺同理心——安全人的沟通利器

三、 组织内沟通层次的理解与技巧

1、 如何获得管理层、总经理对安全工作的全力支持，实现**管理层、总经理对安全工作的参与？

-理解管理层关注点？

-与老板构建共同语言

*实践分享

2、 如何获得跨部门支持？

3、 如何获得员工支持？

四、 打铁还需自身硬——提升个人安全综合能力

1、 从曾鸣的点线面体谈由安全专业深度向实现安全价值的转变

点：安全知识的专业深度

线：安全知识的广度

面：安全知识的应用

体：安全价值的体现

2、 隐患排查导航工具与启发——建立三维框架式安全管理结构

技术维度：结构化思维构建自己的专业知识结构

管理维度：体系化思维构建企业的安全管理系统

PDCA管理逻辑

基于ISO45001的体系框架

技能维度：超越自我的视角塑造自己的执行能力

3、 提升个人管理能力助力安全工作落地