中高级管理层的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准，作为公司的中高层管理者必须掌握环境、健康安全管理的重要性；环境职业健康安全管理的基础概念；知道自己的安全领导力水平；掌握安全领导力发展模型与建设思路；掌握安全领导力和安全执行的工具方法。

本课程旨在**学习标杆企业的安全管理经验，安全领导力的体现来解决国内本土企业对安全生产环节的优化和改进以及提高安全领导力的认知水平。

**讲：安全领导力

1、 安全管理的推动因素

3、 安全规则

4、 安全文化

5、 核心价值

6、 领导层对安全的承诺

小组讨论：我们的安全目标是什么？

第二讲：安全管理理念

理念1：安全管理体系的22个要素

理念2：显而易见的管理层承诺

理念3：安全管理体系

分享：安全承诺的标志

理念4：可见的管理层承诺

理念5：有感领导的特性

第三讲：关键领域与原则

前言：安全原则及方针

领域一：目标与职责设定

1、 安全愿景及挑战性的目标和计划

2、 安全目标的制定

分享：高标准的安全表现

原则：安全是直线组织的职责

3、 管理层的职责

小组练习：在下列21项职责中，请进行职责分析

4、 安委会的组织架构

原则：循序渐进的激励

领域二：发展与管理

1、 绩效考核

2、 有效的双向沟通

3、 持续的安全培训和发展

4、 事故报告及调查

领域三：安全观察

1、 检查和观察的区别

2、 观察的范围

方法：观察六步法

小组练习：Bradley曲线分析