“安全第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，没有安全就没有一切，安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？本课程在帮助现场操作人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落实到执行的层面。

1.充分认识安全生产标准化建设的必要性

2.提高对安全生产标准化建设与运行的实际能力

3.掌握安全生产标准化建设的基本技能

4.正确进行内审和自评

5.增强学员对安全管理模式新的认知，提高安全责任感

主题一：梳理正确的安全意识与安全管理

●安全生产发展状况与中国安全生产现状

●案例：安全事故对企业的影响

●国内企业EHS管理的五大缺陷

●时代呼唤专业安全管理人员

●安全管理人员与部门管理者的职责分配

●案例研讨：中荣爆炸案、宝源丰禽业火灾事故发展模型与事故预防原理

主题二：工厂安全法律法规管理，规避违法风险

●“长牙”的安全生产法，你了解多少

●法律法规在安全体系中的三大作用

●安全生产法律法规基本架构

●安全法律法规在日常管理中的典型问题与应对

●法律法规管理基本流程

●特色：适用法律法规评价与公司合规性审核

主题三：作业风险的系统控制技术

●危险源辨识与管理的意义

●作业步骤划分技巧与三种方法

●危险源辨识的两种实战方法

●特色：重大危险源治理原则

●危险源治理技术关键词

●本质安全、工程技术原则在安全管理中的运用

●特色：“五问法”在危险源工作中的运用

●危险源治理对策的五项基本要求

●特色：危险源辨识与系统控制模型图

●常见的、不推荐的岗位作业指导书

●安全作业指导书编制方法

●目视化的作业：实现“看得见的管理”

●演练：目视化在安全管理中的运用技巧

●一点基准与一点教育（OPL）的实施要领

●演练：一点基准的编制

主题四：安全事故的前兆管理

●海因里希法则与事故预防原理

●大事故的三大前兆

●发掘隐患的两大途径

●开展员工参与的事故前兆发掘活动

●安全检查的两种方法

●特色：OICAS快速隐患检查法

●演练：隐患描述的方式（因为…所以…造成…）

●治理隐患前的基本沟通的重要性

●特色：隐患治理与再发防止的三个对策

●针对管理人员的标准检查表编制的两个依据、三项内容

●安全检查与反馈跟踪方法

●特色：行为习惯化与习惯性违章

●违章员工的行为纠正方法

●特色：习惯到氛围，工厂安全文化的四个步骤

主题五：事故应急管理与调查对策

●中国企业的应急体系现状与典型问题

●应急预案的概念与核心要素

●工厂应急事态分析与预案编制方法

●应急预案体系的三大组成部分

●特色：应急救援预案编制六步骤

●预案演习准备与实施技巧

●案例：现场处置预案编制

●视频案例：一颗螺丝钉与事故成因

●事故多因素理论与轨迹交叉理论

●5why法在事故“源”因分析中的运用

主题六：工厂安全培训的实施技巧

●岗位安全培训的实施四步法

●案例：大巴车司机的岗位安全培训

●安全培训对象及其培训策略

●安全培训教材开发的五个步骤

●安全培训课程策划与素材整理技巧

●巧用案例开展培训

●巧用经典句开展培训

●现场实施安全培训最有效

●视频教材在培训中的实际运用

主题七：工厂安全文化建设与安全领导力提升

●公司安全管理的终极目标：企业文化

●企业安全文化建设的四个阶段

●企业安全文化的三个关键词：习惯、氛围、价值观

●外企真的不处罚员工吗？

●处罚的目的：付出愿意改进的代价

●如何正确处罚员工

●安全领导力形成的三个核心要素：示范、关注、引导

●有感领导者对员工的影响

●示范的意义

●游戏：行为和语言的他人行为的影响

●研讨：如何让你的安全管理干部发挥作用

●亲自组织安全培训的三个要素

●安全 KPI体系设计：确定目标，展示绩效

●安全目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度

●让部门动起来：充分运用安全目标的沟通技巧

●案例演练：基于部门职责绘制部门绩效管制图

主题八：安全管理体系建设实战

●EHS体系的文件架构

●工厂安全管理程序与制度一览

●EHS体系二级文件编写的五个原则

●程序文件编写之流程图绘制技巧

●演练：基于法律法规的程序文件编制

●特色：基于文件运行而实施的审核技巧

更多课程详情请点击咨询专属客服

1、不准在生产装置内吸烟及携带火种和易燃、易爆、易腐蚀物品进入生产厂区。

2、不准未按规定办理用火手续，严禁在生产厂区内随意用火。

3、不准穿易产生静电的服装进入油气区内工作。

4、不准穿带铁钉的鞋进入油气区及易燃、易爆区工作。

5、不准用汽油、易挥发性溶剂油擦洗设备及地面等。

6、不准未经批准的各种机动车辆进入生产装置区、罐区及易燃、易爆区。

7、不准就地排入易燃、易爆物料和危险化学品。

8、不准在油气区内用黑色金属或易产生火花的工具敲打。

9、不准堵塞消防通道及随意挪用消防设施或损坏消防设施。

10、不准损坏厂区内各类防爆设施。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供安全生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、安全生产、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。