EHS的前世是“风雨中的小草”，是为体系而存在，为报告而存在，为文件工作而存在，为政府部门沟通而存在。EHS部门的今生，在痛并快乐着的前行，经历了痛定思痛的初级阶段，关于生产安全、员工健康的法律、法规是日趋完善的，员工从单一地关注待遇已经转变为关注待遇、发展、工作环境，员工的EHS意识也开始提升。

怎样能让员工**满足成功快乐？是舒适的工作环境？高额的薪资？值得认可的企业文化？从事EHS的朋友们，在工作中如何做能达到**快乐成功满足呢？

1、认识国家对环境保护的法规要求

2、提升环保意识

3、了解环保现状与形势

4、掌握企业环保管理

第 一讲：企业EHS素质建设

一、零的价值

1.什么是零

2.事故影响

二、EHS领导力

1.认知EHS

2.EHS领导VS安全管理者

3.EHS领导力六维度

3.卓越EHS领导力特征

三、如何打造企业0事故EHS文化

1.安全SWOT分析引导

2.倒金字塔0事故模型：5层人

3.我们扮演什么角色

4.系统与过程控制风险

5.孙子兵法在安全：五项战略

6.领导层需要管好的5件事

第二讲：基于“风险”的安全管理

一、为什么事故会发生

二、风险识别之法律法规责任与义务

1.新《安全生产法》修订历程

2.新《安全生产法》修订与我们相关的5核心

3.党政同责、一岗双责的含义

4.各级对安全生产工作的职责

三、风险识别之现场安全管理

1.“人、物”二象限看安全

2.人的不安全行为、物的不安全状态

四、风险控制（7个锦囊）

五、鱼刺图寻真因：“人、机、料、法、环”五维度

第三讲：职业健康安全管理

一、职业病防治法

1.目的

2.主要内容

二、职业病危害防治八条规定

1.企业责任

2.工作场所

3.防护设施

4.防护用品

5.警示告知

6.定期检测

7.培训教育

8.健康监护

三、企业职业病防治管理

1.职业病危害前期预防与管理

2.企业常见的3种职业危害

四、劳动过程中的防护与管理

1.职业病诊断与职业病病人保障

第四讲：打造高效EHS安全团队

一、发挥EHS安全领导力

1.自上而下拉动式EHS安全管理

2.企业文化如何融入EHS安全文化

二、实施建设EHS安全领导力

1.落实有感EHS领导

2.行为安全管理

3.打破思维壁垒：“行为可测量”解析

三、实施科学的安全管理

1.行为观察VS分层审核

2.衡量安全绩效：数据分析

3.行为安全管理技巧

4.安全教练技术：安全教练能力有效沟通

5.跟电影学安全教练

第五讲：应急管理体系与实践分享

一、何谓应急管理

二、应急管理重要性

1.应急管理四阶段

2.应急救援系统主要内容

三、EHS改善中的困惑

四、如何体现EHS领导力

五、EHS管理实践分享

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