在安全管理中，我们首先要让大家知道什么可为什么不可为？本课程主要通过共同学习和探讨的形式，让大家全面了解我国安全生产法律法规体系，以及我们日常工作中涉及到的重点法律法规，特别是安全生产法的要求，掌握因违反相关法律法规需要承担的责任，重点突出刑事责任。从业人员如何尽责免责，尽责减责，规避安全风险。从而达到提高安全生产法律意识，提升遵法守律的自觉性，促进企事业单位安全工作再上一个新台阶。

1.提升安全管理的责任意识

2.明确企业在安全管理中的主体责任

3.了解新安全生产法的十大特点与主要变化点

4.掌握新安全生产法对企业安全管理中的主要要求与调控

第一讲：“零”的价值与安全

1. 零事故降低成本，提高生产率

2. 事故影响（成本核算）

3. 探索：责任主体   思考：安全为了谁 （视频分享1/2）

第二讲：企业安全的困惑

1. 安全沟通时8种忌讳方式

2. 有效的现场辅导

3. 应急与危机管理

4. 安全改善中的困惑

第三讲：如何打造企业“零事故”安全文化

1. 安全SWOT分析引导

2. 倒金字塔0模型：5层人

3. 我们扮演什么角色

4. 系统与过程控制风险：项目安全

5. 孙子兵法在安全：五项战略

6. 现代安全文化分享：GE与杜邦安全文化

第四讲：安全隐患排查与治理

一、为什么要“风险管理”：危险源

二、哪些作业需要“风险管理”

三、风险隐患识别：从“人、物”做安全

1.风险识别流程图：七步法

2.蝴蝶结探寻风险

第五讲：安全风险控制原理7锦囊

锦囊1：消除（本质安全）

锦囊2：替代

锦囊3：工程控制

锦囊4：隔离

锦囊5：减少暴露降风险

锦囊6：PPE个人防护

锦囊7：程序（文件指引）

第六讲：“零事故”根本原因分析法

1. 鱼骨图分析法：“人、机、料、法、环”五维度

2. 五问法 5why在危险源

3. PDCA循环与安全持续改善

4. 安全问题分析的八步骤：

第七讲：安全事故应急管理

一、事故应急管理：四阶段

1. 阶段一：预防

2. 阶段二：准备

3. 阶段三：响应

4. 阶段四：恢复

二、事故应急救援与实施

第七讲：如何打造高效的安全组织

一、如何建立安全组织

1. 自上而下拉动式安全管理

2. 企业文化如何融入安全文化

二、如何建设安全领导力

1. 落实有感安全领导

2. 行为安全管理

3. 打破思维壁垒：“行为可测量”解析

三、科学的安全管理

1. 如何行为观察 VS 分层审核

2. 如何衡量安全绩效：数据分析

3. 行为安全管理技巧

安全教练技术：安全教练能力-有效沟通

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诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

1.通过这些次的安全考试和培训学习，我做为一名班组长，更加清楚了自己的目标：为了工作的安全，为了就家人和身边同事的幸福，在今后的工作中，我会从小事做起，从身边抓起，督促员工认真执行“安全操作技术规程”，从根本上杜绝“三违”2现象，为安全生产尽最大努力！

2.通过学习，使我深刻的认识到，安全无小事，生命大于天。安全生产工作不是中心工作，却可以影响中心、制约中心甚至毁掉中心，转化为中心；通过学习，使我深刻的认识到，安全生产工作是一个单位最基础的工作，是**体的工作，也是最敏感的工作。

3.透过培训进一步普及了员工安全知识，有效地提高员工安全意识，对公司安全生产工作起到了用心作用; 按照治隐患、防事故活动目标，认真组织开展安全事故隐患排查，就办公区域进行全面排查，日常安全检查工作得到较好落实。