安全是电力企业永恒的主题，离开安全就无法生产，更谈不上经济效益，班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，是实现安全生产的载体，更是加强企业管理，搞好安全生产，减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。

当前由于大环境、大形势的改变以及人、机、环境安全生产三要素的动态性，安全管理中的新问题不断出现，这就需要我们在传统、有效的安全管理手段和方法的基础上，对安全管理的思路，手段，方式和方法进行不断的更新，经过培训来促进实现这一目的。以应对各种因素带来的问题，结合当下电力系统所制定的战略目标规划，以及对于安全生产工作的需求，对于班组安全生产管理，通过培训的方式更深入的落地实施。

1、学会运用心理学的方法，分析电力生产的不安全行为，了解影响安全生产的心理因素；

2、经过学习和训练，改善认知模式，提高安全意识，管理压力情绪，保持心理平衡；

3、学会从心理学角度构建电力生产事故预防心理训练系统；

4、帮助广大员工实现：生产更安全、工作更快乐、生活更幸福。

第 一单元：知道安全法律，法规才能安全

《安全生产法》亮点解读

1、坚持以人为本，推进安全发展

2、建立完善安全生产方针和工作机制

3、强化“三个必须”，明确安全监管部门执法地位

4、明确乡镇人民政府以及街道办事处、开发区管理机构安全生产职责

5、进一步明确生产经营单位的安全生产主体责任

6、建立预防安全生产事故的制度

7、建立安全生产标准化制度

8、加强注册安全工程师制度

9、推进安全生产责任保险制度

10、加大对安全生产违法行为的责任追究力度

梳理下我们的安全要求

1、高压设备工作要求

2、保证安全的组织措施

3、保证安全的技术措施

4、带电作业

5、高空作业

第二单元：班组长安全现场安全管理

摒除习惯性违章的误区

1、在现场区分偶然和必然

2、发觉寻找自己工作中的经验失误

3、认识领导式习惯性违章，同时寻找工作中的领导式习惯性违章

认识到习惯性违章的存在，规避各类心理的存在

1、认识到习惯性违章的存在

2、随时互相监督认识到违规心理的存在

3、提升自己的EQ和AQ

4、学会互相监督

形式---行事---习惯的改进，营造氛围

1、家文化塑造

2、安全看板的使用

3、安全故事会等

4、标杆员工的树立

5、安全快乐基金

6、各类形式的运用

完善安全教育体系

1、严格执行企业的三级安全培训

2、采取各种形式的安全培训

3、培训考核制度的执行

4、上岗制的有效运作

5、OJT培训有效结合

加强班组安全管理

1、班组成员轮流安全值周方法

2、班组设立安全监督岗方法

3、班长担任班组安全的第一责任人

4、班组安全学习制度

5、定期搜寻各类违章违纪信息

提高专业知识技术培训

1、专业知识培训

2、安全知识竞赛

3、团队学习

4、人脉学习

严格执行安全考核制度

1、充分利用各种安全管理手段

2、明白有效执行

3、奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊

物层面安全的不断提升

1、明白“老虎也有打盹的时候”

2、识别物的不安全状态

3、学习现场改善的相关知识

4、不断突破物的不安全状态

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经过本次电力安全培训，进一步提高了我们全员电力安全意识，有效控制了企业的交通安全风险，预防了很多作业事故的发生，非常感谢李骏勇老师的专业指导！

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