我们企业由于自身因素，员工流动性大，安全、环保难以形成一个系统的管理体系。有些企业虽然也想要建立完整的EHS管理体系，但是由于自身的不足，在管理制度制定、标准确定上也难以做到完善。由于缺乏操作标准，再加上企业内部安全、环保等部门各自为战，不能协调全局，统一管理，因此要在企业推行EHS管理，必须建立依据先进科学的的制度、标准，而建立完整的EHS管理制度。

◆提高HSE本质化程度。

◆实现全过程HSE控制。

◆建立HSE管理的**方案，为决策提供依据。

◆为实现HSE技术、HSE管理的标准化和科学化创造条件。

第一篇：EHS卓越之路策划

•EHS现状评估和找出目前企业EHS问题方法

•制定公司EHS远景/使命/战略方针

•制定公司3到5年EHS卓越之路的具体KPIs

•制定公司年度目标

•年度目标如何分解到每个部门和每个人

•安全委员会和安全生产责任制

•安全业绩的回顾和跟踪

第二篇：EHS领导力提升

•重视力：真正把EHS放到与生产同等重要的位置

•支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障

•参与力：落实个人安全行动计划、带头分享安全经验

•示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守EHS规定

•影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响。

第三篇：EHS管理人员专业能力

1.EHS法规重要点介绍

2.电气安全

3.机械设备安全防护

4.承包商安全管理

5.应急响应

6.风险控制和工作安全分析JSA

7.特种设备和危险作业安全

8.安全标识/目视化管理

9.事故调查与报告

10.EHS培训体系

11. EHS变更管理和“三同时”评价

12.EHS隐患排查和改进

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1，本次培训，老师以真实的视频案例来分享，不禁让在场所有学员都陷入了沉思，那些触目惊心的镜头，那些惨绝人寰的悲剧，那些痛心疾首的画面，归根结底，安全源自于细节。

2，寓教于乐，幽默风趣，紧接地气，实用有效的授课方式，让一向乏味可陈的安全培训，一下子变得趣味横生。

3，课堂充满激情、活力，让学员愿意、乐意分享EHS安全管理方面的知识，赢得了在坐学员的一致好评，

4，培训老师从企业EHS管理的三方面内容，即环保、职业健康、安全三版块作出了深入浅出的讲解，培训内容深受学员欢迎，学员们深刻体会到EHS管理的重要性。

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