随着国人对安全的关注度提高及国家立法不断健全，安全管理（安全）工作在企业中的意义越来越大！

再完美的工具，是需要人去执行的！员工是否能主动参与安全管理，往往取决于管理者的关注，因此形成完整的安全管理与领导力体系，举足轻重。

“一岗双责”不是一个口号，强调了各级管理者和安全管理人员各有各的职责，各有各的担当。因此，如何推动各级管理者参与到安全环管理中来，并有效落实现场安全管理，是一项必须且有难度有技巧的工作。

1.理解安全的含义，提升安全的意识

2.理解灾害连锁，掌握切断灾害连锁的方法

3.深刻理解不安全行为与状态

4.通过KYT训练，掌握发现不安全行为与状态的方法

5.掌握安全预防的关键

6.掌握安全灾害事故分析与解决的方法

主题一：安全培训的重要性

1、安全管理基础知识

2、风险识别知识

主题二：安全培训需求分析

1、培训需求分析

2、信息的收集

主题三：安全培训设计

1、中心点的选择

2、创造参与

3、从大家的经验开始

4、体现是学习循环

5、培训的技能

6、培训方法

7、培训工具

8、课程教案

主题四：培训的讲授

1、学习注意力曲线

2、教学方法与组织

3、授课技巧与工具

4、积极倾听

5、提问

6、点评

7、处理问题

8、参与的迹象

9、角色扮演（EHS课件）

主题五：培训的评估

1、培训的评估的四个层次

2、评估工具

3、学习的转化

4、阻碍转化的因素

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为确保安全生产，企业通过标准化设计和制定相关规范，实现对生产资料和员工生产与操作行为的规范化管理。在企业车间和生产岗位，工具、设备、材料、工件等的位置要规范，要符合标准要求，实行现场定置管理。现场定置管理由车间生产管理人员和班组长组织实施，其目的是创造良好的生产物态环境，使隐患得以及时消除，同时有效规范员工的作业行为，减少和消除操作失误。