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发布时间:2020-11-19编辑:李振

工程项目安全管理培训课程导读安全问题是伴随着社会生产而发生和发展的,只要有生产就会有不安全的因素,就会有防止危害、保护劳动者安全的要求。通过对建筑安全生产活动存在问题的分析,我们可以清楚地看到,建筑安

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工程项目安全管理培训课程导读

安全问题是伴随着社会生产而发生和发展的,只要有生产就会有不安全的因素,就会有防止危害、保护劳动者安全的要求。通过对建筑安全生产活动存在问题的分析,我们可以清楚地看到,建筑安全生产管理仍存在亟待解决的问题。所以,在实际工作中,作为建筑项目工程安全生产的第一责任人的项目经理应该把安全施工管理工作落到实处。企业更需要培养一支能管、会管并高度负责的专业管理队伍,从而确保企业实现安全生产,为保障施工人员的生命安全以及企业的发展做出保证。做好建筑工程项目的安全管理,对国民经济的发展以及社会的和谐稳定,有着非常重要的意义。

工程项目安全管理培训课程目标

1.了解建筑施工安全生产法律、法规、标准和政策

2.掌握建筑施工企业安全生产管理方法

3.掌握土方工程、模板工程、起重吊装、拆除工程、建筑机械等多种安全生产技术

4.做好建筑施工生产安全事故分析及预防

工程项目安全管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理、安全总监等领导班子。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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工程项目安全管理培训课程大纲

第一部分:事故成因理论

1.案例:11.15上海教师公寓火灾事故的启示

2.施工商典型安全事故分析与研讨

3.海因里希金字塔法则

4.案例:砖头砸不到我

5.轨迹交叉理论与事故多因素理论


第二部分:施工现场工作安全分析

1.事故模型:事故是如何发生的

2.危险源辨识与风险原则

3.工作安全分析实施要领

4.工作步骤分解的具体方法与基本原则

5.演练:看图分解作业步骤并识别危险源与风险评估


第三部分:施工商管理流程

1.施工商选择评审要点

2.施工商入场前培训与考核

3.EHS协议签署和内容要点

4.施工商资质查验和物品申报

5.交叉施工作业的安全管理

6.安全监督管理人员职责

7.同一工程项目或同一施工场所存在多个施工商管理

8.施工商严重违规的处理办法

9.不同时长施工商的管控要点


第四部分:高处作业安全

1.高处作业基本知识

2.常见高处工具及安全要点

3.高处作业安全管理

4.高处坠落事故应急


第五部分:施工用电安全

1.施工现场临时用电安全常识

2.配电安全基本要求

3.施工现场安全电压照明

4.案例:施工作业跳闸,200万产品报废

5.触电急救


第六部分:动火作业

1.案例:苏州百瑞美火灾事故

2.动火作业风险识别

3.动火作业现场清理

4.应急布置要点

5.动火作业许可审批

6.动火作业人员防护要求

7.动火作业人员“三不动火”原则

8.研讨:无需审批动火区域,应关注哪些点

9.监护人员职责及要点

10.动火后现场恢复确认要点

11.涉及受限空间等其他交叉作业的审批和要求


第七部分:受限空间作业

1.受限空间基本定义

2.进入受限空间前的风险与控制措施

3.进入受限空间作业安全控制

4.受限空间应急救援

5.案例:全副武装的救援人员,为何倒在里面?

6.应急预案的制定要点

7.常见受限空间错误救援


第八部分:化学品的安全管理

1.案例:施工商化学品未管控致多人中毒

2.危险化学品的分类

3.危险化学品与人体的接触途径

4.施工商化学品管控要点

5.化学品事故应急处置对策


第九部分:吊装作业

1.吊装作业基本要求

2.吊装作业安全管理

3.汽车吊安全要求

4.吊具管理

5.吊装作业前检查要点


第十部分:破土、技改和设备搬运管理要点


第十一部分:ASM施工现场安全管理案例展示

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    国家注册安全工程师-张强

    国家注册安全工程师,EPC承包商的HSE经理,曾任中建一局集团东北公司总经理助理、安全总监,中建股份公司东北公司安全质量专家组副组长及安全专家,曾参与包括宝马、通用等多家大型国际公司建设承包项目的HSE管理,熟悉国际化工程项目的HSE(安全生产等)体系管理...

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    高级工程师、注册安全工程师,多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作,曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司;先后任职于设计院设计工程师;工程咨询公司项目经理;工程咨询公司项目总监...

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    注册安全工程师、注册建构筑消防管理师、注册企业培训师,安全管理文件“五基”编写法创始人,危险源辨识与系统控制研发主导者,双本质安全管理体系研发人,工作安全分析系统运用技术研发人,长期就职于知名欧美资企业担任EHS部门高管...

学员感想

本次培训的主题是工程项目安全管理,安全管理是项目管理的重要一环,老师结合自身多年现场安全管理经验,重点从工程总包开工准备阶段内业资料建立、施工阶段内业资料建立、竣工收尾阶段安全工作重点、警示案例分析等四个方面,详细讲授了工程总包项目安全管理现场管控、过程资料台帐建立等方面应注意的问题。随后,结合图片他还与大家一同分析近年来各类现场安全事故发生原因,用真实的例子让大家深刻认识到安全生产管理的重要性。通过此次培训帮助项目经理梳理了项目安全管理关键环节,进一步加强了项目管理人员的安全意识、安全防护意识和工程项目管理保护意识,为项目的施工做好稳固的铺垫,确保公司各项目安全顺利开展。


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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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