安全问题是伴随着社会生产而发生和发展的，只要有生产就会有不安全的因素，就会有防止危害、保护劳动者安全的要求。通过对建筑安全生产活动存在问题的分析，我们可以清楚地看到，建筑安全生产管理仍存在亟待解决的问题。所以，在实际工作中，作为建筑项目工程安全生产的第一责任人的项目经理应该把安全施工管理工作落到实处。企业更需要培养一支能管、会管并高度负责的专业管理队伍，从而确保企业实现安全生产，为保障施工人员的生命安全以及企业的发展做出保证。做好建筑工程项目的安全管理，对国民经济的发展以及社会的和谐稳定，有着非常重要的意义。

1.了解建筑施工安全生产法律、法规、标准和政策

2.掌握建筑施工企业安全生产管理方法

3.掌握土方工程、模板工程、起重吊装、拆除工程、建筑机械等多种安全生产技术

4.做好建筑施工生产安全事故分析及预防

第一部分：事故成因理论

1.案例：11.15上海教师公寓火灾事故的启示

2.施工商典型安全事故分析与研讨

3.海因里希金字塔法则

4.案例：砖头砸不到我

5.轨迹交叉理论与事故多因素理论

第二部分：施工现场工作安全分析

1.事故模型：事故是如何发生的

2.危险源辨识与风险原则

3.工作安全分析实施要领

4.工作步骤分解的具体方法与基本原则

5.演练：看图分解作业步骤并识别危险源与风险评估

第三部分：施工商管理流程

1.施工商选择评审要点

2.施工商入场前培训与考核

3.EHS协议签署和内容要点

4.施工商资质查验和物品申报

5.交叉施工作业的安全管理

6.安全监督管理人员职责

7.同一工程项目或同一施工场所存在多个施工商管理

8.施工商严重违规的处理办法

9.不同时长施工商的管控要点

第四部分：高处作业安全

1.高处作业基本知识

2.常见高处工具及安全要点

3.高处作业安全管理

4.高处坠落事故应急

第五部分：施工用电安全

1.施工现场临时用电安全常识

2.配电安全基本要求

3.施工现场安全电压照明

4.案例：施工作业跳闸，200万产品报废

5.触电急救

第六部分：动火作业

1.案例：苏州百瑞美火灾事故

2.动火作业风险识别

3.动火作业现场清理

4.应急布置要点

5.动火作业许可审批

6.动火作业人员防护要求

7.动火作业人员“三不动火”原则

8.研讨：无需审批动火区域，应关注哪些点

9.监护人员职责及要点

10.动火后现场恢复确认要点

11.涉及受限空间等其他交叉作业的审批和要求

第七部分：受限空间作业

1.受限空间基本定义

2.进入受限空间前的风险与控制措施

3.进入受限空间作业安全控制

4.受限空间应急救援

5.案例：全副武装的救援人员，为何倒在里面？

6.应急预案的制定要点

7.常见受限空间错误救援

第八部分：化学品的安全管理

1.案例：施工商化学品未管控致多人中毒

2.危险化学品的分类

3.危险化学品与人体的接触途径

4.施工商化学品管控要点

5.化学品事故应急处置对策

第九部分：吊装作业

1.吊装作业基本要求

2.吊装作业安全管理

3.汽车吊安全要求

4.吊具管理

5.吊装作业前检查要点

第十部分：破土、技改和设备搬运管理要点

第十一部分：ASM施工现场安全管理案例展示

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本次培训的主题是工程项目安全管理，安全管理是项目管理的重要一环，老师结合自身多年现场安全管理经验，重点从工程总包开工准备阶段内业资料建立、施工阶段内业资料建立、竣工收尾阶段安全工作重点、警示案例分析等四个方面,详细讲授了工程总包项目安全管理现场管控、过程资料台帐建立等方面应注意的问题。随后，结合图片他还与大家一同分析近年来各类现场安全事故发生原因，用真实的例子让大家深刻认识到安全生产管理的重要性。通过此次培训帮助项目经理梳理了项目安全管理关键环节，进一步加强了项目管理人员的安全意识、安全防护意识和工程项目管理保护意识，为项目的施工做好稳固的铺垫，确保公司各项目安全顺利开展。

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