统计发现，有超过96%的事故原因主要是人为原因造成的。有效落实安全培训，提高全员的安全素质，以及自我保护意识和能力，是预防各类安全事故发生的重要途径之一。

然而，因为缺少专业的安全讲师或讲师技能不够，导致培训的过程中，问题层出不穷，包括培训师表达能力和控场能力弱；培训形式单一，教材过于理论或枯燥无味，缺少创新和深度；培训对象仅停留在一线员工而忽视了中高层管理人员及专业技术人员；培训走形式、走过场，频频出现证据式培训等。卓有成效的安全培训根本无从谈起！

1.全面梳理法规对安全培训的要求，不同层级不同岗位不同部门的安全培训要求与培训重点有哪些。有哪些机构可以选择？

2.针对企业的风险，人员能力，企业架构，年度目标，应如何整体规划培训？好的做法展示与分享

3.如何评估安全培训的效果，体现安全培训的价值？好的做法展示与分享

4.传统培训VS与时俱进的培训，特点及方式有哪些？体感安全教育介绍与展示

5.讨论与分享展示：安全培训计划，培训方式，培训效果验证等。

一、JS工作安全导入

二、事故原因

三、工作安全第一阶段——查明原因

四、工作安全第二阶段——思考决定

五、工作安全第三阶段——实施对策

六、工作安全第四阶段——检查结果

七、安全对策分析表

八、物的问题

九、人的问题

十、人物接触的时机、状态

十一、安全三原则

十二、紧急异常状态的处理

十三、KYT-训练安全意识与事故风险要预见能力

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为确保安全生产，企业通过标准化设计和制定相关规范，实现对生产资料和员工生产与操作行为的规范化管理。在企业车间和生产岗位，工具、设备、材料、工件等的位置要规范，要符合标准要求，实行现场定置管理。现场定置管理由车间生产管理人员和班组长组织实施，其目的是创造良好的生产物态环境，使隐患得以及时消除，同时有效规范员工的作业行为，减少和消除操作失误。