项目安全文明施工管理是项目发展的基础，安全对于一个项目的重要性极其重要，唯有高度重视，全面系统进行管控，方能确保项目安全。文明施工是一个项目管理水平的综合表现，也是项目开发的形象，在客户及政府职能部门的管理中占有极其重要地位，对项目成功开发起着不可替代的作用。

以我国《建筑法》、《安全生产法》知识体系为基础，结合贵公司安全管理实际情况，探讨企业安全、施工、材料管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的安全管理研究成果，分享老师亲身经历的国内外大型企业安全生产管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家安全生产管理高端，分析公司安全、施工管理现状,拓展企业管理干部及现场施工人员的安全意识，提升其安全生产管理的执行能力，达到实现公司经营战略目标。

模块一：建筑工程项目安全管理

第一章、建筑工程项目施工的特点

第二章、建筑工程项目安全生产

第三章、建筑工程项目施工安全管理制度

模块二：建筑工程项目管理角色定位及岗位职能

第一章、项目管理者的角色定位

第二章、建筑工程施工企业项目经理岗位职责

第三章、项目经理如何做好安全管理

模块三：建筑工程项目安全管理组织过程

第一章、建筑工程项目的组织管理

第二章、安全管理组织结构的类型及比较

第三章、组织内人际关系

模块四：时间任务

第一章、效率极低人士的5个习惯

第二章、管理者正确的时间观念

第三章、目标任务管理

模块五：建筑工程项目安全管理团队的沟通与协作

第一章、知人善用的DISC行为风格理论

第二章、团队协作水平评价

第三章、团队沟通协作效果提升技巧

第四章、提高团队效率的5个技巧

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此次培训，授课老师针对施工项目一线人员的这一特点，精心准备了内容丰富的课件，围绕建筑危大工程安全管理规定、住建部门通报的各地违规违法事实、建筑起重机械全过程管理，应急管理及舆情处理等方面进行了现场共享与交流，重点对塔式起重机、施工升降机的相关知识以实物模型和图文并茂的形式进行了详细讲解，参训人员深受启发！通过这次培训，不仅让大家掌握了工程施工的安全要点，并且能把所学知识运用到实际施工管理中，确保在施工时能更好的采取安全管控措施，保证施工安全顺利的进行。

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