施工项目的安全生产管理任重道远，只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么施工现场的安全事故必将大大减少。那么如何加强建筑施工项目的安全生产管理呢，一起来学习学习吧！

1.安全如何为施工提供服务，达到安全高效的目的

2.如何借力打力，将安全管理转化为准备工作

3.如何加强横向联系，利用技术和优化方案方式控制风险

4.如何获得领导支持安全工作

5.如何优化施工方案

6.如何发挥教练作用

7.如何提高安全培训课的效果

模块一：事故案例分析

●视频分享：事故警示

●案例分析1：操作失误，中断通讯

●案例分析2：地下管道作业，毒气造成人员伤亡

●案例分析3：架设线路，触及电力高压线

●讨论：安全对于我们意味着什么？你真把“安全”当“第一”了吗？

●树立正确的安全理念：一切事故皆可预防

模块二：工程施工环境危险源辨识控制

●野外作业环境

●自然灾害环境

●工作场地环境

●地下管道

●作业现场

●登高作业环境

●夜间施工环境

模块三：工程施工环节危险源辨识控制

●工具准备环节

●工具搬运环节

●工具器材存放环节

●车辆驾驶环节

●砍伐树木环节

●野外作业环节

●工程施工过程环节

模块四：专线设备维护工作环境与环节危险源辨识控制

●架空线路作业

●直埋线路作业

●敷设管道光(电)缆作业

●气吹敷设光缆作业

●水底光(电)缆作业

●高速公路线路作业

●墙壁光(电)缆作业

模块五：特种作业安全管理

●登高作业

●受限空间作业安全

●开挖坑、洞作业安全

●凿石质杆洞作业安全

●土石方爆破作业安全

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这次培训的内容包括施工中所涉及到的临时用电，消防安全，高大模板，脚手架工程，塔式起重机，施工升降机，危险性较大的分部分项工程和重大危险源的辨识等多项内容。培训过程中列举了诸多真实案例，逐一进行了分析，并与规范操作一一对比，内容生动，实用性强，现场交流讨论热烈，大家纷纷表示收获颇丰。此次安全培训活动，是公司对项目安全建设工作的高度关注和警钟长鸣，也是对项目管理人员安全意识、规范操作和综合业务素质的一次提升，对该在建项目的顺利开展以及未来建设工作具有重要意义。

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