在工厂各项KPI指标中，安全指标往往被排在首位！基层管理者作为企业管理的基石，对工厂KPI指标的实现承担着重任。如何保障员工安全、如何保障现场安全，是对基层管理者的基本要求，也是基层管理者需要掌握的必备能力！

1.全面梳理法规对安全培训的要求，不同层级不同岗位不同部门的安全培训要求与培训重点有哪些。有哪些机构可以选择？

2.针对企业的风险，人员能力，企业架构，年度目标，应如何整体规划培训？好的做法展示与分享

3.如何评估安全培训的效果，体现安全培训的价值？好的做法展示与分享

4.传统培训VS与时俱进的培训，特点及方式有哪些？体感安全教育介绍与展示

5.讨论与分享展示：安全培训计划，培训方式，培训效果验证等。

主题一：EHS管理概述

1.EHS基础理论与重视EHS工作的必要性

2.EHS管理的发展状况

3.中国企业EHS推进中的六大通病

4.EHS管理者在推进工作中的成长路径

5.EHS管理者与非EHS管理者的角色认知

主题二：EHS体系认知

1.ISO14001、OHSAS18001、安全生产标准化认知与关系

2.EHS体系的作用新认知

3.EHS体系构建模型

4.研讨：各程序文件、制度是如何编写的？应包括哪些内容？

5.EHS程序文件、制度关键点矩阵图

6.作业规程编制要点

主题三：EHS系统中基本管理模块

1.职业健康管理

2.危险化学品管理

3.高风险作业管理

4.特种设备与特种作业管理

5.承包商管理

6.机械电气安全

7.消防安全管理

8.三废管理（废气、废水、固废）

主题四：EHS检查实施

1.EHS检查的目的

2.EHS检查分类

3.图片案例：看图找隐患

4.识别隐患与隐患描述

5.根治隐患的方法：标准化

6.管理者检查的定向稽核清单

7.EHS检查表编制依据

8.EHS检查实施流程

9.检查问题的分数与统计

主题五：事故与应急管理

1.研讨：小偷入室盗窃，进屋以后**干什么？

2.预案的必要性

3.预案架构

4.研讨：根据提供信息，进行案例研讨

5.预案编写步骤

6.事故响应级别

7.应急救援设备与物资储备和管理

8.如何编制应急预案

9.企业需要考虑的常见应急事态

10.编制预案的基本原则

11.事故是怎么发生的

12.事故现场管理

13.事故调查的过程与步骤

主题六：EHS人员的职业成长路径

1.巧用老板：如何让老板关注EHS管理绩效

2.巧用报表：EHSKPI设定与运行监测

3.巧用案例：巧用氛围：如何让全员参与EHS管理

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企业应有各种规定、制度等，企业应通过安全生产责任制建设，定员、定责，进行全面安全管理。全面管理的目的是明确安全目标、强化安全责任、落实安全技术措施，做到横向管理到边（各职能部门）、纵向管理到底（班组岗位）。这需要企业一把手的支持和推动，需要各部门的参与。