安全是企业生存和发展的红线和底线，企业发生较大以上的安全生产事故，轻者停产整顿，重者吊销安全生产许可证、关闭。涉及重大安全生产事故罪的，追究主要负责人及相关责任人的刑事责任。因此，从法律层面上讲，没有安全保证，企业生存和发展就会失去法律保障，直接影响企业的发展大计。

1.了解高效的应急管理应具备的要素；

2.知道如何结合自身企业建立高效能的应急组织架构/应急管理机构；

3.清晰应急架构中各岗位职责；

4.熟悉应急响应流程

5.提高应急响应能力

主题一：事故形成路径与预防

a)事故管控的必要性

b)安全管理的核心要素及其原理

c)安全健康管理基本模型

d)事故控制五大模型

e)海因里希法则的三项基本运用

f)研讨：不就是一个小隐患吗？

g)案例：一场火灾事故引发的思考

h)小伤害小事故管理

i)企业五大通用安全管理缺陷的应对

j)案例：一起叉车事故引发的思考

k)公司管理层在安全管理中所担当的责任

主题二：风险分级管控与隐患排查治理体系

a)事故的发生：危险源与隐患

b)危险源辨识技术实战

c)控制危险源的基本要领与四大原则

d)基于风险控制的有效对策

e)风险控制对策的四大基本原则

f)作业现场常见安全标识

g)安全标识的设计与现场运用

h)目视化的定义与意义：让管理者更高效发现安全与不安全行为

i)安全标识编制技巧

主题三：安全检查与隐患治理实施

a)隐患与危险源的关系

b)隐患的正确认知：失效的风险控制对策

c)安全检查的目的

d)参与安全环境检查的人员组成

e)安全检查的主要内容

f)思考与演练：如何系统开展隐患排查工作

g)安全检查的两种形式

h)识别隐患与隐患描述

i)检查表编制技巧与依据

j)控制措施的制定原则

k)根治隐患的方法：标准化

l)风险分级管控与隐患排查治理的闭环管理

主题四：安全领导力提升

a)安全生产责任制与安全领导力

b)公司中高层履行安全生产责任的必要性

c)管理者的思考：不关注安全的影响

d)研讨：什么是安全领导力？

e)研讨：影响员工安全环境意识与行为的是什么？

f)研讨：管理者在安全环境管理中发挥的作用？

g)模范的力量

h)案例：行为学基础运用

i)改变员工行为的五大策略

j)STOP等BBS管理工具等运用原理与推进技巧

k)处罚机制的建立及其原则

主题五：安全文化构建

a)文化的定义认知

b)安全文化与管理者的领导力之间的关系

c)安全文化形成的四个阶段

d)团队安全目标、绩效的制定

e)风险的过程管理与结果管理

f)安全文化氛围营造

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“一人岗”的安全管理

随着企业的减员增效改革，“一人岗”的情况将大量存在。一个岗位，一名操作工或巡视工，一旦出现异常情况，不能及时发现制止和解决，势必会酿成恶果。加强“一人岗”的管理，就要增强操作者的责任心，通过培训增强其防控风险的能力。同时加强与“一人岗”的联络，值班领导或班组长要定时地与“一人岗”操作者沟通信息，增加 “一人岗”巡检频次，及时发现问题和解决问题。