企业的安全工作虽然不能直接创造经济效益，但是做的不好将会影响损失经济效益。《安全生产法》规定：发生生产安全事故，除要求依法承担相应的赔偿责任外，还要处以相应的罚款。发生一般事故的，处20万元以上50万元以下的罚款；发生较大事故的，处50万元以上100万元以下的罚款；发生重大事故的，处100万元以上500万元以下的罚款；发生特别重大事故的，处500万元以上1000万元以下的罚款，情节特别严重的，处1000万元以上2000万元以下的罚款。由此可见：安全是企业生存与发展的需要。

1.公司管理层团队、安全管理制度和现场执行之间的纽带；

2.深入的、有效的开展生产现场安全管理的工具；

3.直接影响和改变员工行为习惯的**方式之一；

4.掌握基本行为安全观察的实施流程；

5.通过BSM，建立良好的安全管理系统

6.实现“零损失工作时间事故”;

7.创建优秀的企业EHS文化建设的基础。

第一讲：安全从心开始（依法治安与使命）

一、安全在企业管理中的地位

二、法律法规责任与义务，合理避险

三、如何塑造零事故安全文化

第二讲：风险防范与应对（隐患排查与治理）

一、为什么要“风险管理”：危险源

二、哪些作业需要

三、风险隐患识别：从“人、物”做安全

四、风险控制：风险控制原理与7锦囊

五、根本原因分析: 寻真因

第三讲：安全教练技术

一、安全教练能力

二、工作步骤

第四讲：实践分享与答疑

一、消防安全与应急管理实践

二、应急管理四阶段：预防、准备、响应、恢复

三、应急预案与现场处置区别

四、演习报告要点

五、突发事件应对处理技巧

六、答疑与互动

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巡检挂牌制是指在生产装置现场和生产重点部位，实行巡检时挂牌的制度。企业操作工定期到现场按一定路线进行安全巡检时，一定要在现场挂牌警示，防止他人因不清楚现场情况而误操作引发事故。