EHS管理是一项长期而且艰巨的工作，是企业的法定责任，也是做好的标志，做长的基础，各级经理人、EHS管理人员应怀着如履薄冰的心态、迫在眉睫的紧迫感，全员行动，将EHS工作落到实处，应在行动中不断调整思路，推动EHS工作进步，“以制度促规范 以标准束动作”，推动EHS管理提升为业务发展保驾护航。
辨识、分析和预测工厂内部存在的环境因素和危险、有害因素及可能导致的危险、危害后果和程度，提出合理可行的HES控制对策措施，指导环境因素、危险源监控和事故预防，以达到最低事故率、最少损失的环保安全投资效益。
第 一讲：环境保护篇
●通过呼吸排出二氧化碳是属于破坏环境吗？
●环境管理的历史演变以及环境保护理念
●当前企业主要面临的环保风险与应急对策
●HSE核心专员的八项修炼
●环境保护制度的建立与落实
●新、改、扩建项目HSE管理的五大“三同时”
●HSE风险可行性研究报告的编制
●申报、评价、审批、验收流程
●许可证管理
●水、气、声的环保管理
●危险废弃物分类、标识、储存、处置及申报管理
●环境事故应急救援预案
第二讲：安全意识篇
●人生的五种欲望
●当前企业安全生产局势恶化成因分析即安全管理模式探讨
●企业安全管理通病分析
●企业提升全员安全意识的四个法则
●杜绝“三违”，成就安全
●现场安全管理之“四不伤害”原则
●视频：安全演讲之《I chose to look the other way》
●隐患=事故，轨迹交叉之不是不报时候未到
●发动对安全隐患辨识的全员战争
第三讲：预防为主篇
●工厂安全十大理念
●厂区安全“五严禁”和“五必须”
●本质安全原理与方法
●彻底辨识安全隐患之“五步法”
●安全风险的评估与控制策划
●现场安全管理的六项基本原则消防安全
●危险品安全
●机电安全
●九大危险作业
●特种设备安全
●承包方安全
●个人PPE管理
●安全标识
●现场环境风险管理
●MOC变更管理
第四讲：综合治理篇
●现代安全管理特性探讨
●安全“三同时”
●谁是企业HSE负责人
●HSE法制建设及目前立法的新动态
●重点关注企业的“三类人群”
●三级HSE教育活动开展
●班前会的HSE培训
●工作安全分析（JSA工具）
●安全监察
●亡羊补牢之应急事故管理及处理技巧
第五讲：职业健康篇
●凡是因工作原因所导致的疾病都是职业病吗？
●职业卫生“三同时”
●职业病鉴定
●新员工入职的职业危害告知
●职业危害防治方法
●职业危害因素监控
●现场职业危害标识
●体检与职业健康监护
第六讲：HSE文化篇
●HSE委员会
●物质文化
●制度文化
●精神文化
●价值及行为规范文化
EHS安全管理体系是一套企业管理的做法和程序，它表达了一种对组织职业健康安全进行管理的思想和规范，主要强调系统化的健康安全管理思想，即通过建立一整套职业健康安全保障机制，旨在控制和降低职业健康安全风险，最大限度地减少安全事故和职业病的发生，是与质量管理体系和环境管理体系并列的三大管理体系之一，这种体系是科学的、有效的、可行的，而且与组织的其它活动及整体的管理是相容的。