随着国人对安全的关注度提高及国家立法不断健全，安全管理（安全）工作在企业中的意义越来越大！
再完美的工具，是需要人去执行的！员工是否能主动参与安全管理，往往取决于管理者的关注，因此形成完整的安全管理与领导力体系，举足轻重。
“一岗双责”不是一个口号，强调了各级管理者和安全管理人员各有各的职责，各有各的担当。因此，如何推动各级管理者参与到安全环管理中来，并有效落实现场安全管理，是一项必须且有难度有技巧的工作。
本次课程，不仅讲解现场安全管理的各项必要工具，提升各级管理人员的专业度。同时通过系统的训练让各级管理者提高安全管理的意愿，有效防范安全事故，降低企业运行安全风险。
课程目标
Course objectives学习如何建立EHS系统，了解系统的运作方法
增强EHS意识，增加防护，规避风险
掌握行之有效的安全管理的方法
掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法。
课程大纲
Course outlinea.事故管控的必要性
b.安全管理的核心要素及其原理
c.安全健康管理基本模型
d.事故控制五大模型
e.海因里希法则的三项基本运用
f.研讨：不就是一个小隐患吗？
g.案例：一场火灾事故引发的思考
h.小伤害小事故管理
i.企业五大通用安全管理缺陷的应对
j.案例：一起叉车事故引发的思考
k.公司管理层在安全管理中所担当的责任
a.事故的发生：危险源与隐患
b.危险源辨识技术实战
c.控制危险源的基本要领与四大原则
d.基于风险控制的有效对策
e.风险控制对策的四大基本原则
f.作业现场常见安全标识
g.安全标识的设计与现场运用
h.目视化的定义与意义
i.安全标识编制技巧
a.隐患与危险源的关系
b.失效的风险控制对策
c.安全检查的目的
d.参与安全环境检查的人员组成
e.安全检查的主要内容
f.如何系统开展隐患排查工作
g.安全检查的两种形式
h.识别隐患与隐患描述
i.检查表编制技巧与依据
j.控制措施的制定原则
k.根治隐患的方法：标准化
l.风险分级管控与隐患排查治理的闭环管理
a.安全生产责任制与安全领导力
b.公司中高层履行安全生产责任的必要性
c.管理者的思考：不关注安全的影响
d.研讨：什么是安全领导力？
e.研讨：影响员工安全环境意识与行为的是什么？
f.研讨：管理者在安全环境管理中发挥的作用？
g.模范的力量
h.案例：行为学基础运用
i.改变员工行为的五大策略
j.STOP等BBS管理工具等运用原理与推进技巧
k.处罚机制的建立及其原则
a.文化的定义认知
b.安全文化与管理者的领导力之间的关系
c.安全文化形成的四个阶段
d.团队安全目标、绩效的制定
e.风险的过程管理与结果管理
f.安全文化氛围营造
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
各部门经理、EHS经理、EHS主管及专员、部门EHS管理人员等。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1、课程很实战，助于提高今后的工作效率，切实有效地降低企业安全管理风险，避免触碰安全法律法规红线。
2，课程很丰富，老师所讲内容几乎涵盖了现场安全管理的所有内容，收获很大。
3，安全之路，路漫漫其修远兮，每年都有安全事故发生，那些触目惊心的镜头，那些惨绝人寰的悲剧，那些痛心疾首的画面，归根结底，安全源自于细节，安全不只是一个培训就可以杜绝的，日后的工作要时时注意，有不得一丝一豪的粗心大意。
4，老师讲课程幽默风趣又紧接地气，让课堂充满激情、活力，受益匪浅。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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