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【课程大纲】

一模块：S&OP 是战略实施平台

1、运营管理

• 企业管理系统
• 流程管理概述
• 企业运营管理概述

2、供应链管理

• 供应链管理概述
• 竞争战略到执行管理的匹配
• S&OP 的功能

3、S&OP 的决策与提升

• 财务审核和临界分析
• 产品生命周期分析
• SCOR 模型的运用
• 供应链建模

第二模块：S&OP 是流程与实施

1、S&OP 流程框架

2、S&OP 流程步骤

• S&OP 的信息与数据
• S&OP 的需求计划
• S&OP 的供应计划
• S&OP 的协调会议
• S&OP 的决策会议

3、月度生产规划与资源规划

• S&OP 流程输出
• 月度生产规划模式
• 资源计划审核

4、S&OP 实施与改善

• 不同生产制造策略的选择
• 各阶段的改善要点

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